Proyecto Charter
Enviado por casrivera • 31 de Enero de 2015 • 415 Palabras (2 Páginas) • 1.201 Visitas
1.- ¿Cuáles son las cinco causas que originan los proyectos?
• Demanda del Mercado.
• Petición del Cliente.
• Necesidad de Negocio.
• Requerimientos legales.
• Avances tecnológicos.
2.- ¿Cuándo elaboramos el Charter?
• Elaborarla al inicio del proyecto y actualizarla al presentarse cambios posteriores.
3.- ¿Qué elementos incluye el Charter?
• Justificación y/o propósito del proyecto.
• Descripción del producto o servicio que generará el proyecto.
• Entregables finales del proyecto.
• Involucrados clave y sus expectativas.
• Restricciones y supuestos.
• Información histórica relevante.
• Nombre y firma del gerente del proyecto y el patrocinador.
4.- ¿Qué preguntas debemos formular para obtener las expectativas de los involucrados?
• ¿Cuál es su visión del proyecto?
• ¿Qué aspectos importantes debe cumplir para que sea un éxito?
• ¿Cuál es el estándar de calidad?, ¿contra qué se compara?
• ¿Cuál debe ser el resultado para que usted considere que tiene la calidad adecuada?
• Precisar respuestas: cuando usted dice que espera la inversión en el corto plazo, ¿a qué se refiere? (1 o 2 años)
5.- ¿Qué entendemos por supuestos?
• Son factores que, para efectos de planeación, se consideran como ciertos o reales, aunque será necesario confirmarlos.
6.- ¿Qué entendemos por restricciones?
• Las restricciones del proyecto pues limitan el campo de acción del equipo ejecutor.
7.- ¿Quién prepara y quién autoriza el Charter?
• El patrocinador del proyecto prepara y autoriza el Charter. Así mismo, identifica y selecciona al Gerente que estará a cargo del mismo.
8.- ¿Cuáles son las posibles consecuencias de no elaborar el charter?
• Al no desarrollar el charter, el proceso de análisis y definición se irán presentando informalmente sobre la marcha, generando confusión y retrabajos.
9.-
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