¿Qué Es Un Proyecto?

¿Qué Es Un Proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo complejo, el cual tiene tres características importantes: conocer y entender el objetivo de lo que se está buscando, tiene un tiempo limitado, es decir, tiene un principio y final definido, y se va formando en un paso a paso. A través del tiempo se han ido adicionando nuevas características, que han permitido generar proyectos exitosos: alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo y recursos (cliente, materiales), donde si una de estas seis varia altera a las demás, por ejemplo, en el caso de un proyecto de construcción en la realización de una casa con un tiempo de 8 meses y un valor de 300 millones de pesos; el cliente desea que la vivienda sea entregada en un tiempo de 5 meses, es decir hay una variación en el tiempo lo que a su vez genera un cambio en el presupuesto, ya que se necesitara más personal para cumplirlo, también es probable que la calidad se vea afectada porque no tiene su tiempo prudencial para la ejecución de esta, así mismo afectando los intereses del cliente, también habría riesgo porque al realizar dichas actividades en el menor tiempo pueden ocurrir inconvenientes. (en mi experiencia profesional, la jefe deseaba la casa modelo en 3 meses, lo cual era imposible ya que en obra todo requiere de un tiempo, al finalizar la casa y después de unos días, la casa se fisuro un 80%, las paredes parecían mapas dibujados con lápiz, en si no era grave, pero siendo la modelo como pretendíamos vender, así que se procedió a la reparación con productos más caros y nuevamente volverla a pintar lo que género en varias oportunidades sobre costos, esto no solo paso una vez, sino varias, al final creemos que esto ocurrió ya que la jefe no dejo cumplir los tiempos de secado del pañete y se estucaba inmediatamente.).

Con el ejemplo expuesto anteriormente para un gerente de proyectos su mayor competencia es la de controlar y monitorear su proyecto, y ser proactivo para la búsqueda de soluciones, como el proyecto se da paso a paso, cualquier cosa puede suceder, el gerente tiene que hacer siempre una revisión periódica ojala semanalmente, ya que si ocurre algún problema en una semana se puede corregir pero si el gerente realiza esta labor cada mes pierde tiempo y no es posible encontrar otra solución sin afectar el tiempo y por ello acabar un proyecto. (Pliego, 2015).

Según el autor Pablo Lledó es imposible definir arbitrariamente todas las restricciones del proyecto, ya que alguna variable terminará ajustando por sí sola. Con el ejemplo expuesto, podemos ver que no hay una sola restricción a controlar, pues como se mencionó anteriormente las variables van ligadas unas a otras, si una varia, las otras cambiaran, en mi experiencia, en la casa modelo, hubo un desgaste del personal desde los maestros hasta la dirección de obra, se perdió la calidad del producto a entregar, el presupuesto se cumplió a cabalidad en su momento, pero meses después este vario porque hubo complicaciones que generaron sobre costos, ya que hubo un cambio en una variable, tiempo, altero las demás. Por esto considero que todas las restricciones son importantes dentro de un proyecto. (Lledó, 2017).

En un proyecto, siempre abra un trabajo en equipo, todos lo directamente involucrados deberían participar, sea cliente, colegas, patrocinador, director de proyectos, etc. Cada uno puede aportar sus conocimientos, y así mismo dar una dirección acertada o guiar al proyecto por un buen camino, generando más objetivos; es normal que durante la ejecución del proyecto encontremos diferentes opiniones entre cada uno de los interesados, y como gerente de proyecto no se puede complacer a todos y es importante siempre velar por el interés del cliente, el cual hay que satisfacer. En mi experiencia para la construcción de una actividad puntual de obra, digamos la cubierta, aunque los planos especifiquen ciertos parámetros,

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