¿Qué​ ​es​ ​una​ ​tabla​ ​de​ ​decisión​ ​bajo​ ​incertidumbre?

a)​ ​¿Qué​ ​es​ ​una​ ​tabla​ ​de​ ​decisión​ ​bajo​ ​incertidumbre?   Según​ ​el​ ​expositor,​ ​José​ ​Pedro​ ​García​ ​Sabater,​ ​las​ ​tablas​ ​de​ ​decisión  bajo​ ​incertidumbre​ ​son​ ​un​ ​mecanismo​ ​para​ ​representar​ ​la​ ​información  que​ ​necesitamos​ ​para​ ​tomar​ ​decisiones.​ ​Tienen​ ​un​ ​entorno​ ​muy  específico​ ​y​ ​se​ ​limitan​ ​a​ ​una​ ​única​ ​decisión​ ​en​ ​un​ ​periodo​ ​de​ ​tiempo​ ​y  se​ ​deben​ ​de​ ​considerar​ ​todas​ ​las​ ​decisiones​ ​a​ ​la​ ​vez.​ ​No​ ​es​ ​posible  segregar​ ​o​ ​esperar​ ​a​ ​utilizar​ ​esta​ ​herramienta​ ​en​ ​decisiones​ ​que​ ​se  toman​ ​a​ ​esquemas​ ​multietapa.  

b)​ ​¿Cuáles​ ​son​ ​las​ ​características​ ​para​ ​su​ ​construcción?   Primeramente​ ​se​ ​necesitan​ ​identificar​ ​diferentes​ ​alternativas​ ​de  acción​ ​donde​ ​se​ ​integran​ ​los​ ​elementos​ ​que​ ​conforman​ ​los​ ​supuestos  hacia​ ​qué​ ​decisión​ ​elegir.​ ​Esas​ ​alternativas​ ​de​ ​acción​ ​tendrán​ ​un  mejor​ ​o​ ​un​ ​peor​ ​resultado​ ​en​ ​función​ ​de​ ​la​ ​naturaleza,​ ​es​ ​decir,​ ​lo  que​ ​creemos​ ​que​ ​ocurrirá​ ​el​ ​año​ ​que​ ​viene​ ​o​ ​el​ ​plazo​ ​que​ ​se​ ​estime  según​ ​los​ ​propósitos​ ​de​ ​la​ ​empresa.​ ​Estos​ ​estados​ ​de​ ​la​ ​naturaleza​ ​se  clasifican​ ​de​ ​una​ ​manera​ ​finita​ ​que​ ​permitan​ ​evaluar​ ​las​ ​opciones  alternativas.​ ​Y​ ​el​ ​tercer​ ​elemento​ ​en​ ​la​ ​tabla​ ​pertenece​ ​a​ ​los  resultados​ ​o​ ​rendimientos​ ​en​ ​contraste​ ​con​ ​diferentes​ ​escenarios.   Lo​ ​relevante​ ​de​ ​esta​ ​tabla​ ​es​ ​cotejar​ ​los​ ​elementos​ ​y​ ​tomar​ ​la​ ​mejor  decisión.​ ​Analizar​ ​los​ ​criterios​ ​básicos​ ​para​ ​tomar​ ​decisiones​ ​en  situación​ ​de​ ​incertidumbre.    

  c)​ ​¿Qué​ ​elementos​ ​se​ ​integran​ ​para​ ​evaluar​ ​las​ ​alternativas​ ​de​ ​acción?   Los​ ​elementos​ ​integradores​ ​para​ ​evaluar​ ​cada​ ​alternativa​ ​dependen​ ​de: 

● Qué​ ​tanta​ ​​información​ ​​se​ ​tenga​ ​de​ ​la​ ​situación​ ​para​ ​poder​ ​definir  sus​ ​limitaciones 

● Las​ ​​metas​ ​​de​ ​la​ ​organización​ ​a​ ​las​ ​que​ ​contribuye​ ​la​ ​decisión.  

● Si​ ​las​ ​opciones​ ​​pertinentes​ ​​se​ ​consideran​ ​factibles​ ​para​ ​resolver  un​ ​problema​ ​existente. 

● Poder​ ​​jerarquizar​ ​​las​ ​opciones​ ​de​ ​las​ ​más​ ​deseables​ ​a​ ​las​ ​menos  deseables. 

● Seleccionar​ ​​alternativas​ ​reales​​ ​entre​ ​las​ ​opciones​ ​disponibles,  por​ ​lo​ ​general​ ​se​ ​escoge​ ​la​ ​alternativa​ ​que​ ​maximice​ ​el​ ​beneficio  a​ ​largo​ ​plazo​ ​para​ ​la​ ​empresa.   

d)​ ​Identifica​ ​las​ ​características​ ​de​ ​los​ ​cinco​ ​elementos​ ​que​ ​se  utilizan​ ​para​ ​analizar​ ​una​ ​decisión:  

•​ ​Criterio​ ​de​ ​igualdad​ ​de​ ​probabilidades​ ​(La​ ​Place).   Considera​ ​,​ ​dado​ ​del​ ​desconocimiento​ ​de​ ​las​ ​alternativas,​ ​todos​ ​tienen  las​ ​mismas​ ​probabilidades​ ​de​ ​ocurrir.​ ​Lo​ ​que​ ​procede​ ​es​ ​valorar​ ​cada  una​ ​de​ ​las​ ​alternativas,​

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