RE: FORO: El Conflicto De Intereses En Las Organizaciones

Presupuestos

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MATERIA: Presupuestos

TEMA DE CLASE: La Planeación y el Presupuesto

Cuatrimestre

Semana 01

La utilización del presupuesto está presente en todas las áreas de la administración.

• Compras

• Ventas

• Mano de Obra

• Materia prima

• Gastos de administración

Planeación y control de utilidades

Se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar una organización.

Comprende los siguientes pasos:

1. Desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance.

2. Especificación de las metas de la organización.

3. Desarrollo de plan estratégico.

4. Especificación de plan táctico.

5. Establecimiento de informes de desempeño detallados.

6. Desarrollo de procedimientos de seguimiento.

El propósito fundamental de la planificación es generar un proceso de alimentación adelantada para las operaciones y para el control.

Esta alimentación adelantada la podemos entender como dotar a cada gerente los lineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base. Es decir, un presupuesto.

Dimensiones de tiempo

El horizonte de planificación se refiere al periodo de tiempo, en el futuro, para el cual la

administración debe de planificar.

La pregunta importante entonces se convierte en:

¿Qué tan lejos en el futuro deben de extenderse los planes?

El horizonte de planificación de un presupuesto entonces depende del horizonte de planeación del proceso administrativo.

• Anual

• Mensual

• Trimestral

• Etcétera

Impacto de los presupuestos sobre el comportamiento de la gente

Un efecto que se tiene es que los empleados, tal vez inconscientemente, procuran no excederse en el cumplimiento del presupuesto, con el objetivo de que en el siguiente periodo presupuestario las metas presupuestarias sean más altas.

Ejemplo: Un jefe de departamento busca gastar todo el dinero disponible para equipo de cómputo en un año, por que en caso de que no lo haga quizás el siguiente año le asignen menos presupuesto.

Otro problema de comportamiento debido a un presupuesto es la “holgura presupuestaria”, es decir, simular la necesidad de un presupuesto más alto que el requerido con el objetivo de poder cumplir con las metas con mayor facilidad.

Educación para el presupuesto

Una

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