RECLUTAMIENTO

Pasos

• un departamento se le presenta la existencia de una vacante, ya sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. debe llenar un formulario de requisición el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos.

El departamento de recursos humanos debe considerar la opción de buscaruna alternativa de selección como el pago de horas extras a los trabajadores si se trata de un alto volumen temporal de trabajo (época de navidad) o de un contratación eventual (en caso de que la vacante sea por gravidez).

Si luego de estudiar la requisición de empleado, observa que se necesita verdaderamente contratar a un nuevo colaborador, debe entonces buscar el candidato de forma interna.

• RECLUTAMIENTO

• SELECCION

Una vez se han reclutados una serie de candidatos se busca solucionar dos problemas fundamentales

o Eficiencia del hombre en el cargo.

o Adecuación del hombre al cargo

o Es necesario la selección para poder determinar de forma adecuada entre una enorme gama de diferencias individuales, tanto físicas, etc. y de allí determinar aquella que puede ocupar mejor la posición vacante.

• LA SOLICITUD DE EMPLEO

Tiene varios usos de las solicitudes

o Para estudiar el historial de empleo del aspirante

o Para estudiar la forma n que los aspirantes responden a las preguntas (se pueden descubrir aspectos interesantes).

• ENTREVISTA

conduce a evaluar la idoneidad del solicitante para el puesto. Permite la comunicación en dos sentidos: los entrevistadores obtienen información sobre el solicitante y el solicitante la obtiene sobre la organización.

o Es importante aclarar que sedebe hacer dos entrevistas. Una dirigida por el departamento de recursos humanos y la otra por el futuro supervisor

• LAS PRUEBAS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN

Las pruebas son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto por lo que ayudan a tomar una mejor decisión a la hora de seleccionar al mejor candidato.

El proceso de validación de una prueba incluye:

1. Analizar el puesto

2. Escoger la prueba

3. Aplicar la prueba

4. Relacionar las calificaciones de las pruebas con los criterios

• VERIFICACIÓN DE DATOS Y REFERENCIAS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN

Se debe recurrir a laverificación de datos y referencias con el objetivo de constatar la veracidad de la información suministrada.

Muchos especialistas del área delos recursos humanos desconfían de las referencias personales, ya que, por lo general, son suministradas por los amigos y familiares del solicitante.

• EXAMEN MÉDICO EN EL PROCESO DE SELECCIÓN

Las empresas quieren verificar la salud del candidato a un puesto por muchas razones como pudiera ser que tuviera alguna enfermedad contagiosa o algún padecimiento que con el tiempo pueda ocasionarle algún tipo de accidente o lesión. Por ejemplo el caso de un candidato que sufra del corazón y está optando por una posición donde estará expuesto a un gran estrés.

• Decisión de contratar

En esta fase de la selección, se debe comunicar al candidato electo la fecha de inicio de labores e, igualmente, es necesario avisar a los otros solicitantes que no fueron seleccionados.

Es importante recordar que buen empleado constituye la mejor prueba de que el proceso de selección se llevó a cabo en forma adecuada

Requisición de puesto

Es la solicitud que realiza un área de la Empresa para cubrir alguna vacante disponible y que considera los requerimientos personales, escolares, laborales y de experiencia del candidato, así como las características

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