Reclutamiento

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LERMA

Fundamentos de investigación

Proceso de admisión y empleo

Ehuan Heredia Joaquín Enrique

Ingeniería en Administración

Primer Semestre

Margarita Molina Mendoza

Docente

SAN FRANCISCO DE CAMPECHE, CAMP, A 23 DE NOVIEMBRE DEL 2012.

Contenido

Introducción……………………………………………………………………………………………………..................3

Cuadro Comparativo……………………………………………………………..……...………………………………4

Concepto y Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal……....………………………………5

Tipos de Reclutamiento……………………………………………………...………...………………..…….............6

Selección…………………………………………………..…………………………………………………………………..9

Herramientas de Selección………………………………………………………………………………………….11

Sugerencias para una entrevista……………………………………………………….………………………..14

Orientación………………………………………………………….…………………………………………................15

Entrenamiento del empleado………………………………………………………………….……….................15

Técnicas de Selección……………………………………………………………………………………...................16

Diseños de Cargos………………………………………………………………………………………......................16

Citas…………………………………………..………………………………………..………………………….................18

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo la elaboración de una investigación documental para la aclaración de dudas sobre el proceso de admisión y empleo respondiendo a las inquietudes que han surgido durante el lapso de tiempo de la preparación académica en la carrera de ingeniería de administración, ya que va dirigido principalmente a los jóvenes que están cursando esta especialidad, también para reforzamiento en el aprendizaje que ya se ha obtenido en cursos anteriores.

En este trabajo se explicara detalladamente cómo se realiza el reclutamiento y la selección de personal, así como también el modo en que deben reaccionar los integrantes del departamento RRHH o más bien conocido como Recursos Humanos y también se hablará sobre las actividades y las técnicas adecuadas que se deben ejecutar para poder tener mayor productividad y eficacia con el esfuerzo que llevará a cabo el personal que conformará la misma.

CUADRO DE COMPARACIÓN DEL TEMA: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

ARTÍCULO ENSAYO LIBRO DE IDALBERTO CHIAVENATO

 En este artículo, se describe las funciones que se realizan dentro de este departamento, pero de forma detallada, breve y a la manera que lo puede percibir el autor que lo escribió, más sin embargo tiene muy buen argumento sobre este tema, ya que describe las cosas de una manera entendible y que sea de mayor comprensión para las personas interesadas en este tema.

 También abarca el contexto de las actividades, funciones y técnicas que deben ejecutar cada uno de los miembros que pertenecerán a futuro dentro de la empresa, así como también la manera que debe estar el ambiente laboral para que los mismos integrantes se sientan a gusto y puede llegar al éxito.

 Este ensayo trata más bien acerca de los conceptos, definiciones, argumentos de cada autor que escribe un libro de administración basado en los temas de reclutamiento y selección de personal, tales tenemos a los autores:

 ROBBINS

 SHERMAN

 WILLIAN B.

 KEITH DAVIS

 El ensayo está conformado principalmente por los conceptos de reclutamiento y de selección según cada autor, así como también se aclaran las dudas de los tipos de reclutamiento como son el externo e interno con sus respectivas técnicas, al igual se explican las definiciones, conceptos y las características de la selección de personal según cada autor.

 En el libro “Funciones de la Administración” escrito por el autor Idalberto Chiavenato, encontramos una redacción más completa, entendible, explicativa, argumentativa, etc. Es un libro muy completo el cual abarca todo el contexto de la administración.

 En este libro podremos encontrar un poco de historia acerca del departamento de RRHH o más bien conocido como Recursos Humanos que es el encargado del reclutamiento y la selección de personal.

 Se explican con claridad y coherencia los conceptos básicos, características, funciones y el tema en general, todo esto realizado con el motivo de estar bien documentado.

(poner al inicio una breve redacción del objetivo por el cual ice este cuadro comparativo)

El ensayo es la redacción más convincente, ya que tiene un lenguaje formal y una estructura demasiado entendible, además habla de los puntos básicos como son los conceptos y definiciones más importantes, las características, las funciones y las técnicas que se deben realizar con mayor frecuencia y con eficiencia dentro del departamento de Recursos Humanos (RRHH).

CONCEPTO Y PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

HAY GROUP (2002), nos da concepto muy acertado de reclutamiento, cuando dice que: ``es un conjunto de procedimientos que consiguen atrae candidatos potenciales cualificados, capaces de ocupar puestos dentro de la organización y que se ajusten a las necesidades requeridas por la misma.

WERTHER (2000), en su libro titulado Administración de Personal y recursos Humanos, dice que el proceso de reclutamiento comienza cuando se establecen pasos para investigar e intervenir sobre las diversas fuentes de reclutamiento que sean capaces de ofrecer una cantidad suficiente de personas que aspiren a integrarse en la organización.

HAY GROUP (2002), cita que el reclutamiento ha de ser un proceso dinámico, innovador y flexible si se quiere encontrar el número de candidatos adecuado sea en el tiempo requerido.

Según Robbins en su libro de administración dice: El reclutamiento es el proceso de localizar, identificar, traer solicitantes capaces.

Según Sherman, Bohlander, Snell en el libro de administración de RRHH dice: El reclutamiento es el proceso de localizar e invitar a los solicitantes potenciales a solicitar las vacantes existentes o previstas.

Según William B. Werther y Keith Davis en el libro de Administración del personal y RRHH dice: Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización.

 Tipos de Reclutamiento:

Según el libro de Administración de Recursos Humanos de Chiavenato nos dice:

 Reclutamiento externo:

Opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando existe una vacante, la organización intenta llenarla con personas de afuera, es decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento. Técnicas básicas de reclutamiento externo:

 Candidatos presentados por empleados de la empresa.

 Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o en otros procesos de reclutamiento.

 Carteles o anuncios en la portería de la empresa.

 Contactos con universidades, escuelas, entidades estatales, directorios académicos, centros de integración empresa- escuela.

 El reclutamiento externo tiene las siguientes ventajas:

 Trae nuevas experiencias, ocasiona siempre una importación de ideas nuevas en la organización así mismo ocasiona diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organización; con este sistema la empresa se mantiene al tanto de lo que ocurre en otras empresas en el ambiente externo.

 Renueva y enriquece los RRHH de la organización sobre todo cuando se recibe personal con capacidad igual o mayor que la existente en la empresa.

 Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Algunas empresas prefieren pagar salarios elevados para evitar gastos adicionales para capacitación y desarrollo y obtener resultados de desempeño a corto plazo.

 El reclutamiento externo también tiene desventajas:

 Se invierte bastante tiempo en la selección, cuanto más elevado es el nivel del cargo, mayor es el periodo.

 Es más costoso y exige inversiones y gastos en anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, etc.

 En principio es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos son desconocidos y la empresa no está en condiciones para verificar con exactitud sus orígenes y trayectoria profesionales es por eso que se da el periodo de prueba.

 Afecta la política salarial de la empresa al actuar sobre su régimen interno de salarios, en especial cuando la oferta y la demanda de recursos humanos no están en

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