ROTACION DE INVENTARIOS

ROTACIÓN DE INVENTARIOS.

El objetivo de éste es conocer la circulación de los materiales utilizados en la producción, o las veces que se ha abastecido el almacén en el caso de las ventas en un periodo determinado.

La rotación de inventarios se puede obtener mediante una fórmula que arrojará el índice de rotación.

EN LA PRODUCCION, ES NECESARIO HACERLO DE LA SIG. MANERA:

"INVENTARIO INICIAL+INVENTARIO FINAL="

" RESULTADO ÷2= INV.PROMEDIO"

En seguida se obtiene el índice de rotación:

IR= (SALIDAS DE ALMACÉN)/(INVENTARIO PROMEDIO)

Cabe mencionar que en las empresas dedicadas sólo a las ventas el índice de rotación se calcula dividiendo sus ventas al costo.

La expresión de este índice puede ser en unidades físicas o en unidades monetarias.

Un punto importante es la mención de que la rotación es una parte importante de la rentabilidad de las empresas.

LA ROTACION DE INVENTARIO BAJA se asocia a menudo al exceso de inventario, a un mantenimiento excesivo de existencias y a la presencia de un inventario muerto o sin movimiento. También conlleva problemas de liquidez, lo que genera una presión en aumento sobre el capital de trabajo.

LA ROTACION DE INVENTARIO ALTA es generalmente positiva, ya que indica que los productos se están vendiendo rápidamente. Puede ser el resultado de una buena gestión de inventario, pero también podría ser indicio de una situación de insuficiencia de existencias.

COSTOS ESTIMADOS.

Son la técnica más rudimentaria de los costos predeterminados, ya que su cálculo u obtención se basa en la experiencia habida, y quizá en algunas partículas se empleen métodos científicos, pero de ninguna manera en su totalidad. Digamos que los costos estimados indican lo que “puede costar algo”, sin tener una seguridad, exactitud o medición alguna.

Mediante los costos estimados se pueden obtener datos oportunos en cuanto a artículos terminados, vendidos, estados financieros, información, control, etc.

Un costo estimado se obtiene considerando cierto volumen de productos a elaborarse con los elementos que lo integran, entre más grande el volumen mejor con el objetivo de procurar que las fallas por predeterminación puedan ser controladas, y hasta cierto punto absorbidas, con lo que se obtiene un costo estimado más preciso.

El costo estimado debe compararse con el histórico, y puede hacerse de las siguientes maneras:

POR ELEMENTOS. Es decir el costo estimado de los materiales, sueldos y salarios, y gastos indirectos.

POR TOTALES. O sea costo total estimado, contra costo real.

COMPARANDO LOS COSTOS DEPARTAMENTALES. Por procesos, por operaciones, por lotes con los costos históricos de esas mismas divisiones.

LO MÁS ANALÍTICO POSIBLE, COSTEABLE. Este tiene por objeto

...