Rotación De Inventarios
Enviado por jess94ica • 20 de Abril de 2015 • 472 Palabras (2 Páginas) • 247 Visitas
La Rotación de Inventarios
La rotación de Inventarios es el indicador que permite saber el número de veces en
que el inventario es realizado en un periodo determinado. Permite identificar cuantas
veces el inventario se convierte en dinero o en cuentas por cobrar (se ha vendido).
Como se calcula la rotación de inventarios
La rotación de inventarios se determina dividiendo el costo de las mercancías
vendidas en el periodo entre el promedio de inventarios durante el periodo. (Coste
mercancías vendidas/Promedio inventarios) = N veces.
Criterios que aplica la Ley de Pareto en los inventarios
Un criterio útil para el administrador es el principio de excepción. El mismo le ayuda
a discriminar información, para concentrarse en aquella que requiere su atención.
Para aplicar este principio, la ley de Pareto es una buena técnica, esta dice:
“En cualquier conjunto de elementos que van a ser controlados, sólo una pequeña
fracción del conjunto en términos del número de elementos, cuenta siempre para la
mayor porción en términos del efecto.”
Para identificar la información de suma importancia, lo que se debe hacer es una
lista de los elementos de acuerdo a su importancia, es decir, jerarquizar.
El nombre de Pareto fue dado por el Dr. Joseph Juran en honor del economista
Vilfredo Pareto (1848-1923). Pareto era francés, de alma italiana y vivía en Suiza.
Pareto enuncio el principio de la siguiente forma: el 20% de mi esfuerzo me
proporciona el 80% de mis ingresos, así el 80% restante de mi esfuerzo me
proporciona solo el 20% de mis ingresos. Esto pone de manifiesto que las causas no
se corresponden con los efectos. El Principio de Pareto es importante para el éxito
en cualquier área.
El Principio dice que el 20% de cualquier cosa producirá el 80% de los efectos,
mientras que el 80% restante sólo cuenta para el 20% de los efectos. Si eres un
empresario, directivo o vendedor: El 20% de tus clientes producen 80% de tus
ventas.
...