Recopilación de contenidos teóricos que conforman el cuerpo de conocimientos que en la actualidad se integran en el ámbito de la estrategia empresa

-Recopilación de contenidos teóricos que conforman el cuerpo de conocimientos que en la actualidad se integran en el ámbito de la estrategia empresa.

- Dirección estratégica de la empresa se utiliza para el análisis de la dirección de empresas.

Dirección estratégica sinónimo de dirección de empresas

-Problemas que se abordan dentro de la dirección estratégica son los que afrontan habitualmente los responsables de las empresas en un mundo competitivo.

-Empresarios y directivos se enfrentan en su quehacer diario a la incertidumbre: entornos económicos, sociales, tecnológicos o administrativos cambiantes, comportamiento no esperado de competidores que reaccionan ante nuestras decisiones y otros agentes con los que la empresa interactúa.

Además el problema que enfrentan es la interrelación que existe el entorno con la empresa y la dificultad está en la integración interna de los grupos humanos que participan en la empresa.

-Empresa debe ser competitiva→ obtener beneficios adecuados para mantener su actividad y remunerar correctamente a los grupos de participantes internos y externos para esfuerzos en el logro de objetivos.

-Dirección estratégica parte de la necesidad de la integración de la empresa con el entorno en el cual desarrolla su actividad y se plantea 2 pgtas: como es el entorno, cuales son las amenazas y oportunidades que presenta y con que contamos en la empresa para afrontar los retos

Prologo: La dirección y estrategia de la empresa.

• Procesos de diseño (Adopción de estrategias)
• Estrategia empresarial.
• Formación y práctica profesional.
• Dirección estratégica de la empresa (paradigma): Análisis de la dirección de empresas.
• Dirección estratégica -> Dirección de empresas.

¿A qué se enfrentan las empresas día a día?

• Entorno económico, social, tecnológico o administrativo cambiante.
• Incertidumbre de los competidores.
• Agentes con los que la empresa interactúa: Clientes,  proveedores, sindicatos, sociedad en general.

        Los problemas afrontados por los empresarios y directivos son cada vez más complejos debido a:

• La incertidumbre
• Múltiples formas de interrelación entre la empresa y su entorno.
• La dificultad de integrar todos los grupos humanos  que participan en la empresa (propietarios, directivos, trabajadores, etc).
  

Finalidad de una empresa:

La empresa debe ser competitiva; es decir debe obtener beneficios adecuados para mantener su actividad y remunerar a sus partícipes.

• Dirección estratégica: Integra Emprendimiento, innovación, experiencia, capacidad de liderazgo, interpretación del entorno.

Integración de la empresa con su entorno (Donde se desarrollan sus actividades).
1ero : ¿Cómo es el entorno , amenazas , oportunidades?
2do :  ¿Con que contamos en la empresa para afrontar los retos del entorno , fortalezas , debilidades , recursos y capacidades?

Dirección estratégica:

1. Análisis del entorno: Se intenta obtener información para responder a las preguntas anteriores (Conocimiento del entorno y situación actual de la empresa); así como definir la orientación del proceso de decisión (Misión y objetivos).
2. Formulación estratégica: La empresa busca opciones válidas para conseguir los objetivos.

La empresa debe plantearse como competir mejor, como desarrollar sus actividades en el futuro, como mejorar sus capacidades internas o como responder a las actuaciones de los competidores / agentes económicos / sociales.

1. Implantación de estrategias: Se intenta pasar del análisis y la decisión de acción a la puesta en práctica de la estrategia.

• El diseño estratégico puede fracasar aun cuando el diseño de la estrategia sea el correcto.

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