Recurso Materiales De Una Organizacion

Recursos Materiales

Un recurso es un medio de cualquier clase que permite conseguir aquello que se pretende. Un material, por otra parte, es algo perteneciente o relativo a la materia. Los recursos materiales son aquellos bienes tangibles, propiedad de la organización. Entre los cuales están incluidos:

• Instalaciones, edificios, terrenos: lugares en donde se realiza la labor productiva

• Equipo: Maquinaria, herramientas, vehículos. Tiene como objeto multiplicar la capacidad productiva del trabajo humano.

• Materia prima: son aquellas que se convierten en productos.

• Materia auxiliar: son aquellas que aunque no forman parte del producto son necesarias para su producción (combustibles, lubricantes, etc.)

El éxito de cualquier organización depende de la correcta gestión de todos los tipos de recursos. Es importante señalar que para el correcto funcionamiento y desarrollo de una empresa, es necesario que exista un equilibrio entre las proporciones de estos, dado que el exceso puede ser tan contraproducente como la escasez. Por lo general, la mejor forma de potenciar los recursos materiales es a través de inversiones que permitan renovarlos y actualizarlos. Para cualquier administrador es fundamental conocer que la administración de los recursos materiales consiste en obtener oportunamente, en el lugar preciso, en las mejores condiciones de costo, en la cantidad y calidad requerida, los bienes y servicios para cada unidad orgánica de la organización de que se trate, con el propósito de que se ejecuten las tareas y de elevar la eficiencia en las operaciones.

Departamento de recursos materiales

 Planeación y control de materiales

 Compras internacionales

 Compras locales

 Trafico

 Almacén

 Control de calidad

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO

o Conocer las necesidades de recursos materiales, así como de los servicios generales, infraestructura y equipamiento que se requieran en la EMPRESA.

o Gestionar la adquisición de los materiales, mobiliario equipo, refacciones y artículos en general que se requieran.

o Proporcionar y supervisar los servicios de intendencia en cada una de las áreas de la empresa.

o Realizar la detección de necesidades de recursos materiales y equipo, así como proporcionar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo.

o Organizar e implantar los programas de mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones así como establecer las estrategias pertinentes que permitan la conservación de los bienes muebles e inmuebles de la empresa.

Método para la Optimización del Control de Materiales (Material Requierment Planning)

Con el Método MRP (Planeación de material requerido) se obtienen la optimización la cual busca “Lograr la máxima productividad y rendimiento de los recursos”

Es un sistema de incluye un programa maestro.

o Una lista de materiales.

o El flujo del proceso o sus etapas.

o El requerimiento bruto o la cantidad total necesaria de materiales.

o Los requerimientos netos y la cantidad de materiales que deben comprarse.

o El sistema genera la lista de materiales con base en el calendario de producción de la empresa.

o La lista de materiales específicos, la cantidad y tiempo de requisición de cada material.

La efectividad de la aplicación de este sistema permite el mantenimiento suficiente de la cantidad y calidad de los materiales, evitando las pérdidas; si es por desabasto de material se pierden clientes y por exceso de material se incrementan los gastos por almacenamiento, etc.

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