Reduccion De Costos
Enviado por sonico15285 • 31 de Mayo de 2013 • 228 Palabras (1 Páginas) • 405 Visitas
Tema: Tiempos Económicos Difíciles
Introducción
En este proyecto se pretende analizar el caso de la empresa Materiales y Servicios LOR S.A. de C.V. Se podrá observar como el análisis de los costos fijos de esta empresa orilla a la toma de decisiones como nuevas estrategias y planeación a futuro.
Objetivo
Liquidar deudas de la empresa antes del término del año 2010.
Marco Teórico
La compañía Materiales y Servicios LOR S.A. de C.V. es una pequeña empresa que fue fundada en 1992, su giro principal es el de vender e instalar aparatos de aire acondicionado como distribuidor autorizado de la marca Trane, (el único distribuidor durante 10 años) esta empresa nace de la asociación de 2 ingenieros para hacer trabajos eléctricos, y de aire acondicionado, para la industria y domicilio.
Como una estrategia corporativa de renovación de Robbins “Para reducir la caída del desempeño de la empresa y compensarla por medio de la reducción de costos y restructuración de la organización, la empresa se puede apoyar de estrategias de recuperación (para lograr evitar su caída) o la de reducción (realiza ajustes menores que la ayuden a repuntar nuevamente), este tipo de estrategias son difíciles al momento de aplicarse en la organización, pero llevan a la estabilidad y crecimiento de la misma.” Esto fue lo que se planteo en la organización para nivelar y salir de la crisis que se mantuvo muy presente en estos años.
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