SIGNIFICADOS ESCENCIALES

Misión: solucionar problemas relacionados con la automatización y robotización de los procesos productivos de los clientes.

Visión: Ser una de las primeras empresas en el ramo de la automatización en general y rentables de México.

Objetivo del proyecto: Automatizar y optimizar los procesos de producción, incrementando ventas y reduciendo costos.

Alcance: Realizar el diseño de maquinaria automatizada para mayor rapidez y mayor producción, reduciendo la mano de obra.

Entornos:

1. E. Económico: ver si la empresa puede absorber todos los gastos y cuenta con el presupuesto adecuado.

2. E. Social: Los empleados recibirán capacitaciones para el control de máquinas, aquellos que cumplan con los requisitos serán recontratados de lo contrario se les entregara su liquidación.

3. E. Geográfico: Ver si la empresa cuenta con el espacio necesario para la maquinaria a utilizar.

Roles y Responsabilidades: Primero está el organigrama de cómo está distribuida nuestra empresa consultora con sus respectivos roles y responsabilidades de cada quien, después se encuentra como está distribuida la empresa Lucta con sus roles y responsabilidades.

ASIS: Es el diagrama del estado actual de la empresa, es como están los procesos dentro de la empresa en este momento.

To Be: Es el diagrama de los estados de resultado, osea es como quedaran los procesos dentro de la empresa después de haber implementado el proyecto y lo necesario para su funcionamiento.

Metodología del trabajo: Nuestra metodología consiste en 6 fases principales antes del cierre del proyecto que tienen como actividades principales lo que es: (Actividades son los Números que se encuentran debajo de las fases).

Plan de trabajo: prácticamente nuestro plan de trabajo se representa en la gráfica de Gantt, donde se puede apreciar la duración de cada actividad, con su respectiva fecha de inicio, fecha final y su responsable.

Duración del proyecto es 86 días, ya que en ese lapso se encuentran actividades en paralelo.

Ruta crítica: es la duración del proyecto más un 10% de holgura, osea 86 días más 8.6 días que da un total de 95 días.

Esfuerzo: es la suma de todos los No. De días que trabaja cada recurso durante el proyecto, ya que tu no cobraras por los 86 dias si no por todos los días que implica el esfuerzo de cada recurso, haciendo la sumatoria el Esfuerzo es igual a 540 días.

Esfuerzo total: el esfuerzo total es el No. De días del esfuerzo, más el 10 % de dirección, más Controller y más 10 % de contingencia.

• Donde el No. De días del esfuerzo son 540 días.

• 10 % dirección es dela duración del proyecto, osea 8.6 días.

• Controller es 2 días por semana, osea 32 días.

• 10 % de Contingencia del esfuerzo que es igual a 54 días.

Factibilidad Operativa:

• El No. De días reales que cobraras por cada recurso, son la sumatoria de los días que trabajo por el porcentaje designado.

• Para obtener la tarifa sin utilidad, es multiplicar la tarifa de cada empleado por el No. De días reales de cada uno.

• Para sacar el precio de venta de cada recurso, se multiplica primero la tarifa sin utilidad por 0.57 porque en nuestro caso se le sacara a cada recurso el 57%, luego se suma la tarifa sin utilidad con la utilidad, para así poder sacas el precio de venta de cada recurso.

• Para sacar el precio de venta de factibilidad operativa solo se hace la sumatoria de todos los precios de cada recurso.

Factibilidad Técnica:

• Se tienen tres proveedores diferentes el cual se escoge el proveedor nos venda lo que necesitamos en el menor precio, después se suman los precios de todos los proveedores seleccionados y se saca el precio de venta de factibilidad técnica.

Factibilidad Económica:

• El Precio de venta = el precio de venta de factibilidad operativa + el precio de venta de factibilidad técnica.

• El Precio del proyecto = la sumatoria del precio de venta de cada recurso sin utilidad + el precio de venta de factibilidad técnica.

• ROI = el precio de venta de factibilidad operativa / la utilidad incremental de cada mes.

Recomendaciones: El proyecto no lo vemos factible ya que solo se entregara el diseño de la automatización.

Por otra parte el proyecto puede ser Factible si se toma en cuenta las recomendaciones dadas y se llegan a elaborar como son:

1. Se recomienda tener primero que nada gente capacitada y que conozca el proceso de producción.

2. Se recomienda comprar el equipo necesario para la realización de la automatización, por ejemplo la maquinaria y los softwares a utilizar.

3. Ya teniendo la maquinaria y los softwares, se recomienda implementar el diseño de la automatización en la empresa Lucta Mexicana.

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