SUPERVISION COMERCIAL

Poder de negociación de los clientes:

El poder de los clientes es elevado cuando: los clientes están concentrados o compran cantidades importantes con relación a la cifra de negocios del vendedor, los costes intercambiables son bajos, los beneficios o los márgenes de los clientes son bajos, de esta forma los clientes pueden llegar a tener un gran poder de negociación toda vez la decisión de compra de ellos nos afecte directamente. Si vemos esto en la banca nacional nos podemos dar cuenta que el poder de negociación de los clientes es bastante bajo, esto lo podemos atribuir a que la Banca se rige por la Superintendencia de banca y seguros, el banco de la nación. Sin embargo y gracias a la competencia que existe en el mercado, los clientes pueden decidir según los diferentes beneficios y ofertas que existen en el mercado por un servicio que satisfaga las necesidades de rentables tasas, disponibilidad de soluciones electrónicas, calidad en el servicio personalizado entre otros ya existentes y muchos por mejorar.

Análisis FODA.

Objetivos del negocio.

Distribución y venta de abarrotes en general “Ventas al por mayor y menor”: Aceites, golosinas, artículos de limpieza para hoteles, restaurantes e instituciones, licores, canastas navideñas, etc. Entre las marcas que comercializamos se encuentran: Leer más »Suave, Huggies, Clorox, Colgate, Palmolive, Molitalia, Costa, Ambrosoli, Panasonic, Schick, Sao, Ideal, Global, Konzil, Bonawell, Philips, Noble, Babysec, Kimberly- Clark, Nívea, Tabernero, etc. Contamos con productos de marca propia "Doña Gumi" en panetones, aceite, conservas de pescado, duraznos, mermeladas e infusiones.

Distribución y venta de abarrotes en general “Ventas al por mayor y menor”:

• CODIJISA

• DIGUMISA

• DICOBELSA

• REDIGISA

• JIRUSA

• JC BRAND

• DIJASA

• DIJISA

• VIJISA

• CURTIS

• IRIDEL

• DACIA TRADING

• PUNTO PUNTO

"El 99,9% de las marcas de consumo masivo que se venden en el Perú pasan por mis manos". Para llegar a eso y por estrategia comercial, Jiménez generó su propia competencia. Si no lo hubiera hecho, hoy sería aún débil. "Existe un celo en la industria, y por eso tengo varias razones sociales", explica. ¿Es decir, cómo vendes fideos o aceite de diferentes marcas si todas son tus clientes?

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