Sector industrial: Inmobiliaria

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 Sector industrial: Inmobiliaria

Análisis del sector industrial

• Amenaza de nuevos competidores

1. Economía de escala:
2. Diferenciación del producto: Si hay, ya sea por determinación o ubicación.
3. Requisito de capital:
4. Costo de cambio: No hay
5. Difícil acceso a los canales de distribución: No hay
6. Reacción esperada de los competidores existentes
7. Regulaciones gubernamentales. No hay

• Intensidad de la rivalidad entre los competidores

1. Gran número de competidores igualmente equilibrados: Hay muchos competidores entre ellos se destacan Socovesa, Salfacorp y Paz Corp, la competencia se basa em publicidades o mandar a alguien para atraerlos a la empresa.
2. Lento crecimiento del sector industrial: Si hay
3. Costos fijos altos: Si hay
4. Escasa diferenciación: Si hay 
5. Barrera de salida alta: Si quiere salir puede hacerlo, ya que no solo se especializa en el área, así que es fácil.

• Presión productos sustitutos

1. Esta clasificación está en nivel medio alto, ya que si yo no tengo para comprar una casa puedo sustituirlo con: Arriendo, casa prefabricada o casas de container.

• Poder de negociación de los compradores                                                           s

1. Compradores concentrados: Toda persona.
2. El producto que vende representa una fracción importante: Sí, es muy importante, ya que la gente tiene la necesidad de tener un hogar.
3. Los productos que vende no son diferenciados: Hay mucha diferenciación en el mercado.
4. Bajo costo de cambio de proveedor: Es bajo, ya que la persona puede estar en espera de el producto, pero se decidió por otro.
5. Amenaza de integración: Si hay, por el lado de construcción 
6. Comprador tiene información total: No tiene importancia.

• Poder de negociación de los proveedores

1. Dominado por pocas empresas: Es alto, ya que es el material de construcción y sin este no se puede trabajar.
2. Ausencia de sustitutos: Es alto, no puedo no tener el material de construcción.
3. Vende un insumo importante para el comprador: Es alto, no puede funcionar sin sus materiales.
4. Existe costo de cambio de proveedores: Es bajo, es fácil cambiar de proveedor.
5. Proveedor representa amenaza: Difícil.

Valorización

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