Sinopsis

¿Trabajan para ti tus empleados o tú trabajas para ellos? ¿Quién se lleva el portafolios a casa lleno de problemas por resolver?

Esos son los llamados changos que absorben la mayor parte de tu tiempo y que pueden dormir tan bien en tu almohada como en la de tus colaboradores. Moraleja: no cargues con todo; basta con lo que realmente te corresponde. ¡Aprende a delegar y extermina a aquellos changos que no son costeables o que no tienen futuro!

Estedivertido video, en el que deambulan changos de verdad, revela la teoría de delegación y administración del tiempo desarrollada por William Oncken I. ¡Una buena fórmula para sentirse un poco más ligero!

Uno de los principales problemas del Liderazgo es saber delegar. Principalmente en colaboradores que no quieren aceptar un trabajo …

Aquí un articulo clasico de Harvard Business Review, escrito por William Oncken y Donald Wass en el 74, y todavia circula alguna version mas moderna, con una expansion por S. Covey.

Resumen:

Imaginense caminando por el corredor de vuestra empresa y se cruzan con un empleado, quien los para y les dice: “tenemos un problema”, ustedes entienden que tienen que involucrarse, pero no pueden decidir en el momento. Entonces dice: “dejame pensarlo”.

En ese instante dejaron que el “mono” salte de los hombros de vuestro subordinado al hombro de ustedes. Ahora ustedes estan trabajando para el. Sigan dejando que los monos ajenos se les suban a vuestros hombros y no van a tener tiempo o energias para dedicarse a lo que es realmente importante: encargarse de lo que vuestro jefe les asigno o si no tienen jefes, dedicarse a dirigir la empresa segun las prioridades que ustedes decidieron.

Como evitar acumular “monos”?

Desarrollen la iniciativa de vuestros subordinados. Por ejemplo cuando un subordinado les trata de pasar un problema, aclarenle que tiene que hacer: recomendar e implementar una solucion, actuar y reportarles inmediatamente o actuar y reportarles periodicamente.

Cuando incentivan a vuestros subordinados a encargarse de sus propios “monos”, ellos aprenden nuevas habilidades y les libera tiempo a ustedes para desarrollar su propias tareas, pero mas importante, vuestro empleado pasa a ser dueno de sus decisiones y acciones y “matara” para que salgan bien. En cambio si son ustedes quienes les dan la solucion, cuando las cosas no salgan, la culpa fue de ustedes, no de ellos, ya que ellos siguieron sus ordenes!

Llevando la idea a la practica:

• Fijen citas para tratar a los “monos”. Eviten discutir sobre monos en una forma ad hoc—por ejemplo en el corredor. En vez de eso, agenden una reunion (aunque sea corta) para tratar el tema.

...