Sistemas De Produccion
Enviado por jiarroyo • 7 de Noviembre de 2013 • 424 Palabras (2 Páginas) • 209 Visitas
126 KAIZEN
En la actualidad, los espacios para alm acenar el m aterial en proceso
están definidos con precisión y las carretillas que llevan el m aterial en
proceso deben perm anecer dentro de las áreas designadas. Si no hay espacio
para otra carretilla, se detiene la producción. En vez de usar el término
de kamban, el grupo usa el térm ino “ m uy reñida” para describir
su concepto de justo a tiem po.
La líder del grupo de m ejoram iento de la calidad de W eatherford es
estim ada como jefa de anim adores por la form a en que ha estado despertando
el entusiasm o y envolvimiento para poner en m archa el
K A IZEN. U na vez que el personal ha pasado por la excitación de KAIZEN
y visto los resultados, ha encontrado que este entusiasm o ha pasado
de persona a persona incluso sin la jefa de anim adores. En W eatherford
usan el térm ino “ saram pión” para describir la infección de
K A IZEN, ya que debe tenerla usted mismo antes de que pueda pasarla
a ningún otro. A la fecha, prácticam ente todos en W eatherford han tenido
saram pión.
C uando visité la planta de W eatherford otra vez en 1984, la persona
que me servía de guía en su taller me presentó con la persona que iba a
m ostrarm e el siguiente taller como su “ cliente” . Era claro que había
contraído el saram pión de K A IZEN. En mi últim a visita a W eatherford
en 1985, encontré que la adm inistración había instalado un nuevo sistema
de fabricación con el salón limpio más grande de los EUA. Si bien la
instalación de este nuevo sistema podría ser considerado com o una innovación,
los esfuerzos de KA IZEN estaban visibles en todos lados.
Por ejem plo, el piso estaba diseñado de m anera que las unidades de
procesamiento pudieran moverse cuando cambiaban las necesidades de la
producción. Se estim ulaba a los trabajadores para que proporcionaran
sugerencias para un arreglo óptim o y los gerentes me dijeron que
...