Softyware Administracion De Salarios

INTRODUCCION

La eficiente administración de los inventarios, nos lleva a establecer sistema de planeación que nos servirá para llevar un mejor control sobre el inventario de nuestra empresa, se plantean modelos básicos como; el lote óptimo de compra, reserva de inventario y punto de reorden de pedido; esto nos permite contestar las preguntas: ¿En qué momento pedir? y ¿Cuánto pedir?; también tenemos el modelo básico de ABC, control de inventarios.

Los efectos que tiene el control de inventarios sobre la administración del activo circulante de una empresa son muy importantes. El estudio de las técnicas encaminadas a alcanzar su eficiencia y funcionalidad de acuerdo a su clasificación, permitirá al alumno apreciar con claridad la relación y el costo de una buena administración financiera de inventarios, con las diversas políticas y planes financieros de la organización.

Por otra parte nos permitirá, conocer los diferentes tipos de inventarios, puntos de vista de distintos administradores conforme a los niveles de inventarios, también conocer qué relación hay con las cuentas por cobrar como inversión en ambos casos.

TALLER

a) Clasifique los artículos en cada una de las categorías A, B, o C.

Una tienda de regalos vende al menudeo los artículos de la siguiente lista:

ARTÍCULO VOLUMEN ANUAL GANANCIA PROMEDIO POR ARTICULO

Tarjetas de Felicitación 3.870 40

Camisetas 1.550 125

Relojes 875 450

Novedades 2.050 1.225

Ropa para niños 575 685

Galletas de chocolate 7.000 10

Aretes 1.285 350

Otros artículos. 1.900 1.500

Clasifique los artículos en cada una de las categoría A,B,o C.

ARTÍCULO VOLUMEN ANUAL GANANCIA PROMEDIO POR ARTICULO VALOR TOTAL PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL PORCENTAJE ACUMULADO CLASIFICACIÓN ABC

Otros artículos. 1.900 1.500 2.850.000 40,61% 40,61% A

Novedades 2.050 1.225 2.511.250 35,79% 76,40%

Aretes 1.285 350 449.750 6,41% 82,81% B

Ropa para niños 575 685 393.875 5,61% 88,42%

Relojes 875 450 393.750 5,61% 94,04%

Camisetas 1.550 125 193.750 2,76% 96,80%

Tarjetas de Felicitación 3.870 40 154.800 2,21% 99,00% C

Galletas de chocolate 7.000 10 70.000 1,00% 100,00%

TOTAL 7.017.175 100,00%

¿Por qué razón optaría el propietario de la tienda por vender galletas de chocolate aun cuando podrían ser un renglón menos rentable?

ARTÍCULO VOLUMEN ANUAL GANANCIA PROMEDIO POR ARTICULO VALOR TOTAL PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL

Tarjetas de Felicitación 3.870 40 154.800 2,21%

Camisetas 1.550 125 193.750 2,76%

Relojes 875 450 393.750 5,61%

b) ¿Por qué razón optaría el propietario de la tienda por vender galletas de

Chocolate aun cuando podrían ser un renglón menos rentable?

Aun siendo el menos rentable es el producto que más demanda lo cual representa mayor número de ventas.

Problema 2:

La XYZ Company adquiere directamente del proveedor un componente que se utiliza en la fabricación de generadores para automóviles .la operación de producción de los generadores de la XYZ , es constante, requiere de 1000 componente al mes, supóngase que el costo de los pedidos es de $ 25.00 por cada uno , el costo por unidad es de $2.50 por cada componente y los costos de mantenimiento por unidad anual es el 20% del costo por unidad , Hay 250 días hábiles por año , y el tiempo de adelanto es de 5 días .

Se pide:

a) ¿cuál es la cantidad económica de pedido para este componente?

b) ¿Cuál es el punto de re orden?

c) ¿Cuantos pedidos se harán al año?

d) ¿cada que tanto tiempo se harán estos pedido?

e) ¿Cuáles son los costos anuales totales de mantenimiento y de los pedidos correspondientes a la CEP que se recomienda?

Solución

Datos:

D= 1000 x 12 = 12000 unidades al año

Co = 25

Cc = 20% (2.5) = 0.5

L = 5

Días hábiles del año = 250

Cantidad Económica de pedido

Q* = √(2CoD/Cc)

Q* =√((2*25*12000)/0.5)

Q* = 1095.4

Obtenemos que la cantidad por pedido es 1096 unidades

b) Punto de re orden:

R=d*L

d=D/(dias habiles del año)

d=12000/250

d=48

Por lo tanto:

R=48*5=240

Entonces, concluimos que cuando el nivel de inventario alcance las 240 unidades, se tiene que ordenar el pedido de 1096.

Número de pedidos al año

N* = D/Q

N*

...