Soquimich

INDICE

1.- Resumen ejecutivo…………………………………………………………………………………..3

2.- Descripción clara de la empresa………………………………………………………………..4

3.- Visión, misión, objetivos estratégicos………………………………………………………..4

4.- Propuesta de valor……………………………………………………………………………………6

5.- Análisis de la competencia………………………………………………………………………..6

6.- Variación de la acción el último año…………………………………………………………..7

7.- Políticas de dividendo………………………………………………………………………………10

8.- Análisis de los principales ratios años 2009, 2010, 2011, 2012………………………11

10.-Actualidad de SQM…………………………………………………………………………………12

9.- Conclusiones…………………………………………………………………………………………..14

10.-Bibliografía…………………………………………………………………………………………….15

1.-Resumen

SQM es la empresa más grande productora de nitrato de potasio, yodo y carbonato de litio. También producen nutrientes para plantas, derivados del yodo y litio y además de cloruro de potasio y ciertos nitratos químicos para las industrias. Los productos se venden en más de 100 países alrededor del mundo, donde el 86% de las ventas provienen de exportación.

• Los volúmenes de producción de potasio han aumentado más del doble desde el año 2008

• Durante el año 2012, el yodo y sus derivados representaron aproximadamente un 24% de las ventas totales de la compañía.

• SQM, al entrar al mercado del litio, ha aumentado su presencia en esta industria hasta posicionarse como el principal productor de químicos de litio del mundo.

Fortalezas y Oportunidades

• Integración de sus operaciones.

• Bajos costos de producción producto del tamaño y calidad de sus recursos naturales.

• Alta participación de mercado en todos sus negocios.

• Diversificación geográfica y de clientes.

• Conservadora estructura financiera.

Debilidades y Amenazas

• Exposición de los flujos a las variaciones de cambio.

• Potencial reducción del margen de operaciones, por incremento de los costos de transporte y energía.

Participación de mercado:

2.-Descripción de la Empresa

SQM fue creada en 1968, para reorganizar la industria chilena del salitre. Pasó por varias fases: al principio, su propiedad era compartida entre el Estado de Chile y la Compañía Salitrera Anglo Lautaro S.A. Luego, la industria se nacionalizó y quedó completamente en manos del Estado Chileno y, finalmente, en 1983 comenzó su proceso de privatización, que se completó exitosamente en 1988. Hoy SQM invierte en sus clientes: en entender sus necesidades más profundas y ofrecerle las mejores fórmulas de negocio, para garantizar su crecimiento.

Hoy en día SQM es una compañía mundial con sede en Chile, cuenta hoy con una fuerte presencia global en una amplia variedad de industrias y aplicaciones a través de sus cinco líneas de negocio: Nutrición Vegetal de Especialidad, Yodo y derivados, Litio y derivados, Químicos Industriales y Potasio.

3.- Visión, misión, objetivos estratégicos

Visión

“Queremos mantener y consolidar nuestra posición de liderazgo a nivel mundial en nuestros principales negocios: Nutrición Vegetal de Especialidad, Yodo y derivados, Litio y derivados, Químicos industriales y Potasio. Con una estrategia flexible ante los cambios del mercado y que mantiene bajos costos de producción. Rigiéndonos por altos estándares de ética en el trato con nuestros accionistas, colaboradores, clientes, proveedores, medio ambiente y comunidad.”

Misión

-Excelencia: Nos comprometemos a trabajar con los mejores estándares de calidad, eficiencia y efectividad.

-Integridad: Desarrollamos nuestras actividades de manera honesta, justa, ética, respetuosa y transparente.

-Seguridad: Valoramos la vida y salud de toda persona.

-Trabajo en Equipo: Fomentamos que las personas trabajen de manera integrada y coordinada.

-Innovación: Enfrentamos el trabajo y los desafíos de manera creativa.

Negocio

Apoyado por una red comercial internacional y la distribución en más de 100 países, aliados de negocios y Joint Ventures, SQM tiene como objetivo proporcionar, a través de sus principales marcas, soluciones empresariales que contribuyen al crecimiento de los negocios de nuestros clientes en todo el mundo, y, por extensión, mejorar el negocio agro en los países que servimos.

La fuerte posición competitiva que SQM mantiene en cada uno de sus negocios se sustenta en los siguientes fundamentos:

• Vastos recursos naturales, cuyas características de ubicación, facilidad de extracción y composición química los hacen únicos en el mundo.

• Importantes economías de escala en sus distintas áreas de negocio, lo que permite obtener importantes ventajas en costos frente a sus competidores.

• Importantes sinergias

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