Soquimich

INDICE

1.- Resumen ejecutivo…………………………………………………………………………………..3

2.- Descripción clara de la empresa………………………………………………………………..4

3.- Visión, misión, objetivos estratégicos………………………………………………………..4

4.- Propuesta de valor……………………………………………………………………………………6

5.- Análisis de la competencia………………………………………………………………………..6

6.- Variación de la acción el último año…………………………………………………………..7

7.- Políticas de dividendo………………………………………………………………………………10

8.- Análisis de los principales ratios años 2009, 2010, 2011, 2012………………………11

10.-Actualidad de SQM…………………………………………………………………………………12

9.- Conclusiones…………………………………………………………………………………………..14

10.-Bibliografía…………………………………………………………………………………………….15

1.-Resumen

SQM es la empresa más grande productora de nitrato de potasio, yodo y carbonato de litio. También producen nutrientes para plantas, derivados del yodo y litio y además de cloruro de potasio y ciertos nitratos químicos para las industrias. Los productos se venden en más de 100 países alrededor del mundo, donde el 86% de las ventas provienen de exportación.

• Los volúmenes de producción de potasio han aumentado más del doble desde el año 2008

• Durante el año 2012, el yodo y sus derivados representaron aproximadamente un 24% de las ventas totales de la compañía.

• SQM, al entrar al mercado del litio, ha aumentado su presencia en esta industria hasta posicionarse como el principal productor de químicos de litio del mundo.

Fortalezas y Oportunidades

• Integración de sus operaciones.

• Bajos costos de producción producto del tamaño y calidad de sus recursos naturales.

• Alta participación de mercado en todos sus negocios.

• Diversificación geográfica y de clientes.

• Conservadora estructura financiera.

Debilidades y Amenazas

• Exposición de los flujos a las variaciones de cambio.

• Potencial reducción del margen de operaciones, por incremento de los costos de transporte y energía.

Participación de mercado:

2.-Descripción de la Empresa

SQM fue creada en 1968, para reorganizar la industria chilena del salitre. Pasó por varias fases: al principio, su propiedad era compartida entre el Estado de Chile y la Compañía Salitrera Anglo Lautaro S.A. Luego, la industria se nacionalizó y quedó completamente en manos del Estado Chileno y, finalmente, en 1983 comenzó su proceso de privatización, que se completó exitosamente en 1988. Hoy SQM invierte en sus clientes: en entender sus necesidades más profundas y ofrecerle las mejores fórmulas de negocio, para garantizar su crecimiento.

Hoy en día SQM es una compañía mundial con sede en Chile, cuenta hoy con una fuerte presencia global en una amplia variedad de industrias y aplicaciones a través de sus cinco líneas de negocio: Nutrición Vegetal de Especialidad, Yodo y derivados, Litio y derivados, Químicos Industriales y Potasio.

3.- Visión, misión, objetivos estratégicos

Visión

“Queremos mantener y consolidar nuestra posición de liderazgo a nivel mundial en nuestros principales negocios: Nutrición Vegetal de Especialidad, Yodo y derivados, Litio y derivados, Químicos industriales y Potasio. Con una estrategia flexible ante los cambios del mercado y que mantiene bajos costos de producción. Rigiéndonos por altos estándares de ética en el trato con nuestros accionistas, colaboradores, clientes, proveedores, medio ambiente y comunidad.”

Misión

-Excelencia: Nos comprometemos a trabajar con los mejores estándares de calidad, eficiencia y efectividad.

-Integridad: Desarrollamos nuestras actividades de manera honesta, justa, ética, respetuosa y transparente.

-Seguridad: Valoramos la vida y salud de toda persona.

-Trabajo en Equipo: Fomentamos que las personas trabajen de manera integrada y coordinada.

-Innovación: Enfrentamos el trabajo y los desafíos de manera creativa.

Negocio

Apoyado por una red comercial internacional y la distribución en más de 100 países, aliados de negocios y Joint Ventures, SQM tiene como objetivo proporcionar, a través de sus principales marcas, soluciones empresariales que contribuyen al crecimiento de los negocios de nuestros clientes en todo el mundo, y, por extensión, mejorar el negocio agro en los países que servimos.

La fuerte posición competitiva que SQM mantiene en cada uno de sus negocios se sustenta en los siguientes fundamentos:

• Vastos recursos naturales, cuyas características de ubicación, facilidad de extracción y composición química los hacen únicos en el mundo.

• Importantes economías de escala en sus distintas áreas de negocio, lo que permite obtener importantes ventajas en costos frente a sus competidores.

• Importantes sinergias entre nuestras materias primas: el caliche y las salmueras del Salar de Atacama.

• Procesos productivos flexibles y complementarios entre sí.

• Presencia mundial a través de una extensa red de distribución y comercialización.

• Participación en mercados con potencial de crecimiento importante.

Productos

Como se dijo anteriormente SQM cuenta con 5 líneas de negocio:

Nutrición Vegetal de Especialidad: La línea de negocios de Nutrición Vegetal de Especialidad consiste en: Nitrato de Potasio, Nitrato de Sodio, Nitrato Sódico Potásico y mezclas especiales (Diversas combinaciones de Nitrógeno, Fosfato y Potasio, conocidas como "mezclas NPK"). Su propósito es aumentar la productividad y mejorar la calidad de los cultivos.

Yodo y derivados: El Yodo es un elemento no metálico que se encuentra en el agua de mar, rocas, suelo y en salmueras subterráneas. El Yodo se obtiene de reservas propias de mineral de caliche en el norte de Chile.

Litio y derivados: El litio es un elemento metálico que se comercializa principalmente de dos formas: Carbonato de Litio e Hidróxido de Litio. El Litio es único gracias a su bajo coeficiente de expansión térmica, alto potencial electroquímico y baja densidad, además de ser el elemento sólido con la mayor capacidad calórica.

Químicos Industriales: Esta línea consiste principalmente en Nitratos Industriales y ácido Bórico. Las aplicaciones tradicionales incluyen: El almacenamiento de energía térmica; tratamiento de metales; tratamiento de agua; pirotécnica; explosivos y fabricación de vidrio, entre otros.

Potasio: Esta línea de negocios consiste en Cloruro de Potasio y Sulfato de Potasio. El potasio es un nutriente estratégico que realiza varias funciones importantes para el desarrollo de la planta, específicamente: Ayuda a mejorar las cosechas; a aumentar la resistencia ente factores externos y aumentar la calidad del cultivo.

Accionistas

La única diferencia entre la serie A y la B, es que la primera elige 7 directores y la segunda sólo 1 director.

4.-Propuesta de Valor

Fiel al compromiso de optimizar el uso de los recursos productivos de los agricultores chilenos, SQM ha venido transformándose en los últimos años. Para esto se ha adoptado una estrategia distinta, reorientando los esfuerzos hacia el estudio y reconocimiento de sus clientes y distribuidores y reestructurando la organización para satisfacerlas.

Para lograr este objetivo, SQM continuamente se encuentra desarrollando mejores productos y servicios al mismo tiempo cultivando permanentemente las relaciones con sus clientes y distribuidores, con el objetivo de generar vínculos a largo plazo.

5.-Análisis de la Competencia

-Nutrición Vegetal de Especialidad

Los principales competidores de SQM en nitrato de potasio son:

1. Trans Resources Internacional Inc. (“TRI”): opera a través de su filial en Israel Haifa Chemicals Ltd. Las ventas de nitrato de potasio por parte de Haifa Chemicals representaron aproximadamente un 35% de las ventas totales mundiales durante el 2007 (excluido el mercado chino donde la mayor parte de la producción se consume en el mercado interno).

2. SCM Virginia: productor chileno de yodo y nitratos vinculado a Inverraz S.A.

3. ACF: productor chileno, principalmente orientado a la producción de yodo, comenzó la producción de nitrato de potasio a partir de caliche y cloruro de potasio durante el 2005.

4. Kemapco, productor jordano de propiedad de Arab Potash, produce nitrato de potasio en una planta ubicada cerca del Puerto de Aqaba en Jordania

Además, existen varios productores de nitrato de potasio en China, de los cuales los más grandes son Wentong y Migao, sin embargo la mayor parte de la producción china se consume en el mercado interno.

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