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Análisis Interno de la empresa Soquimich a través de “La cadena de valor”


Enviado por   •  27 de Julio de 2020  •  Documentos de Investigación  •  3.253 Palabras (14 Páginas)  •  81 Visitas

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Análisis Interno de la empresa Soquimich a través de “La cadena de valor”

Actividades de soporte:

  • Infraestructura de la empresa:

El principal inmueble de propiedad de la Sociedad Matriz, en los que realiza sus actividades y negocios, es un terreno y planta en San Antonio para la producción, almacenaje y distribución de productos solubles. A través de filial Comercial Agrorama Ltda. La Sociedad es dueña de bodega y oficinas en Ia ciudad de Coquimbo. Además, la empresa tiene propiedades en Chimbarongo, Santa Cruz, Las Cabras y Melipilla. A través de su filial Agrorama S.A., arrienda instalaciones comerciales y bodegas ubicadas en la ciudad de Chillán.

Asimismo, para su funcionamiento comercial, la empresa arrienda oficinas, bodegas e instalaciones, ubicadas principalmente en San Antonio, Penco y Puerto Chincui; y oficinas comerciales en Osorno, Temuco y Santiago (Oficina Principal).

Posee un plan de inversión que da mejoras en sistemas de información, procesamiento de datos e infraestructura TI, el Directorio aprobó MUSD 81 para el año 2019. Considerando algunas situaciones especiales relacionadas especialmente con operaciones en plantas bodegas el monto usado fue de MUSD 170 (incluye montos comprometidos en el año 2018).

En el financiamiento Soquimich al 31 de diciembre de 2019 los activos totales de la sociedad ascienden a MUS$137.575, lo que representa una disminución aproximadamente de un 4,94% en comparación con los MUS$ 144.730 obtenidos al 31 de diciembre del 2018. Además, al 31 de diciembre de 2019 los pasivos totales de la sociedad ascienden a MUS$ 42.027 que representa un aumento de 6,62% en comparación a los MUS$ 39.416 al 31 de diciembre del 2018.

En la relación con los inversores mantienen un fluido canal de comunicación con los inversionistas y el mercado en general, a través de conferencias, road shows, visitas a las plantas, entre otros; de modo que puedan contar con toda la información necesaria para valorizar la empresa correctamente.

http://www.sqmc.cl/sites/default/files/corporativo/memoria_sqm_2019_0.pdf

  • Gestión de recursos humanos:

En cuanto a la gestión de recursos humanos podemos decir que, SQM cuenta con un Código de Ética que se aplica a todos por igual; ejecutivos principales, miembros del Directorio, gerentes, trabajadores de tiempo completo y medio tiempo, sin excepciones. Adicionalmente, SQM cuenta con un Código de Conducta para Socios Comerciales, en el que se fijan los estándares de integridad que deben cumplir los socios comerciales al momento de realizar algún negocio con la empresa.

PERFIL DE LOS TRABAJADORES

El equipo de personas que conforman la compañía es heterogéneo y multidisciplinario: operadores, técnicos y profesionales, hombres y mujeres de diferentes edades, y que aportan con sus cualidades y capacidades al desarrollo de la empresa (5214 en todo el mundo a diciembre del 2018). La estructura organizacional de la compañía está compuesta por diferentes cargos, los que están agrupados en: rol general, rol supervisor y rol ejecutivo. Estos grupos de trabajadores conforman equipos de trabajos multidisciplinarios y cumplen funciones en las diferentes instalaciones, tanto productivas, comerciales como administrativas.

La compañía genera 11.721 puestos de trabajo en Chile y el mundo, cuya suma corresponde a personal propio y empresas colaboradoras, promedio anuales, entre estos cuenta con 5.214 trabajadores directos; de ellos, 4.937 laboran en Chile y 277 en el extranjero. 4.274 trabajadores, equivalentes al 87%, se desempeñan en las Regiones de Tarapacá y Antofagasta, mientras que el 12%, equivalente a 594 trabajadores, trabajan en la Región Metropolitana.

Los cargos de alta dirección, o ejecutivos, son ocupados por trabajadores locales quienes residen en las regiones donde se ubican los principales centros productivos y sus oficinas. De este modo, el 75% de los ejecutivos procede y trabaja en las Regiones de Tarapacá y Antofagasta, mientras que en Santiago el 100% de los ejecutivos que ahí se desempeña, procede de la Región Metropolitana. 96% de quienes laboran en Chile y el extranjero cuentan con contrato indefinido, y el 4% tiene una relación contractual a plazo fijo.

Además la compañía también posee una activa participación femenina como inclusiva por ejemplo durante el 2018 el porcentaje de mujeres llego al 15%, también se impulsan distintas iniciativas para impulsar el trabajo de la mujer como por ejemplo: Participación en mesa de diálogo de Santiago de los Ministerios de la Minería y de Mujer y la Equidad de Género, Forma parte activa en las mesas de género, impulsadas por las Secretarías Regionales Ministeriales de Minería de Antofagasta y Tarapacá, etc. En la parte de inclusión se participa en mesas de conversación con la SOFOFA, ICARE, ETC.

En cuanto a la relación laboral, la empresa cuenta con 20 sindicatos, los cuales reúnen el 65% del total de empleados que se desempeñan en la compañía, concentrándose en sus principales centros productivos: María Elena, Pedro de Valdivia, Coya Sur, Salar de Atacama, Salar del Carmen, Nueva Victoria, Tocopilla, Antofagasta y Santiago.

Respecto a las políticas generales ante un cambio operativo que pueda afectar a los trabajadores y sus remuneraciones, SQM se reúne periódicamente con los sindicatos y les explica el origen de los cambios y los efectos esperados, si hubiera. El plazo de aviso dependerá del grado en que pueda afectarlos. Frente a algún cambio significativo, generalmente el aviso se realiza con más de dos meses de anticipación.

Otro punto importante son los beneficios que esta entrega a sus trabajadores y entre estos encontramos algunos como:

Aguinaldo de Fiestas Patrias y Navidad; Bonos especiales: escolaridad, ayuda mortuoria, matrimonio y nacimiento;  Permisos: defunción, matrimonio, para realización de exámenes como mamografía, próstata y cambio de casa; Seguro de vida para el trabajador en caso de fallecimiento natural, accidental o invalidez; Celebración de fechas conmemorativas (Día del Padre, de la Madre, de la Mujer, Día de la Secretaria, de la Minería y del Trabajo); Caja de Navidad para el trabajador y su familia; etc.

También entrega anualmente becas de estudio para colaboradores e hijos, programas de movilidad y practicas a estudiantes universitarios.

Y por último  la compañía posee capacitaciones laborales para el desarrollo profesional de cada uno de sus colaboradores, contando con un total de 3779 capacitados en chile en un total de 83456 horas. En relación a la capacitación de empleados en materia de derechos humanos, SQM cuenta con el Programa M1 basado en el sistema Lean, que es una metodología que permite identificar buenas prácticas y oportunidades de mejora en la cual los trabajadores se capacitan de manera permanente, llegando a un 89% de la compañía bajo este sistema.

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