TALLERES CONTABLES

Los procesos: en una empresa, organización o unidad económica se trabaja en

función de la satisfacción de un cliente, sea consumidor individual, empresas

proveedoras o empresas que requieren los productos; el direccionamiento, las

estrategias y la operación están afectadas de alguna manera por el entorno en el cual

está.

En el mundo donde ocurren cambios permanentes, las variables que influyen en el

desarrollo de la empresa también deben estar en constante análisis y cambio ya que

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por la dinámica del mercado, el cliente cada vez es más exigente, existe la

competencia que puede ofrecer más y mejores productos y/o servicios asociados, en

precios similares y muchas veces por debajo del ofertado.

Por tal razón, además del análisis permanente del entorno, se integra la dinámica de

los procesos internos, para determinar y gestionar numerosas actividades que están

relacionadas entre ellas. Además, se debe garantizar un enfoque basado en procesos,

mejorar la eficacia, el cumplimiento de los requisitos exigidos por cliente y un

funcionamiento eficaz.

Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)

Es importante conocer la empresa, sus potencialidades y su organización interna, para

establecer las áreas estratégicas que se encargan del mercadeo de los productos o

líneas de productos.

Es por ello que se conciben áreas operativas llamadas Unidades Estratégicas de

Negocio (UEN), como instancias operativas y atender negocios clave de la empresa en

su organización corporativa, siempre hay una base que es la propia misión, la visión

los objetivos, las políticas y las estrategias para el posicionamiento y la generación de

la rentabilidad.

Las Unidades Estratégicas de Negocio realizan sus planes operativos y estratégicos

junto al plan general de la empresa y son soportados en los ingresos y los gastos,

identificados para períodos de tiempo establecidos; mientras que la empresa toma la

decisión si es viable o no, para

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