TOYOTA PRIUS el primer automóvil híbrido

TOYOTA PRIUS

I. Mandato

Penetrar el primer automóvil híbrido al mercado, manifestando prevención por el cuidado del medio ambiente.

II. Diagnóstico

Baja percepción de perfeccionamiento, originalidad, innovación y mejora de la empresa, por los continuos lanzamientos de productos similares a predecesores descontinuados. Además de no considerar nuevos atributos de diferenciación.

1) Naturaleza: No consideran nuevos atributos de diferenciación a los nuevos productos, acorde a la satisfacción de necesidades del consumidor.

2) Causas:

Aversión de la empresa a las predilecciones de los consumidores.

Productos similares a predecesores descontinuados.

Sentido nulo de invención por parte de la empresa.

3) Consecuencias:

Pérdida de participación de mercado.

Automóviles con poca gracia y nula atracción

Los objetivos de la compañía van en un rumbo distinto, en comparación a lo que se ofrece en el mercado.

III. Posibles Soluciones

1) Lanzar al mercado el Toyota Prius

Efecto: Toyota se convertiría en la primera empresa en este sub-giro de negocios.

2) Lanzar al mercado un vehículo a un sector virgen, estratégico y potencial.

Efecto: Penetrar en el mercado juvenil podría generar un incremento transcendental en las ventas.

3) Potenciar el modelo del Toyota Corolla

Efecto: Incrementar en la participación de mercado sólo de este tipo de vehículo

4) Ofrecer al mercado vehículos sin mucha gracia.

Efecto: Se mantendría la caída en las ventas

5) Invertir aún más en el desarrollo de tecnología de vehículos eléctricos.

Efecto: Generar pérdidas en una tecnología que no está lista para ser utilizada de manera eficiente.

IV. Soluciones Retenidas

Mi primera opción sería lanzar el Toyota Prius al mercado.

1) Innovar en el cuidado del medio ambiente.

2) Incrementar su participación de mercado.

V. Implementación:

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