Tarea 5 software

1. Elabore un cuadro con las características más relevantes sobre el software propietario (soluciones modulares empaquetadas) y del open source. Incluya una columna con su opinión sobre la comparativa entre ambos.

2. Redacte un breve escrito que responda las siguientes preguntas:

• ¿Qué elementos se deben tomar en cuenta para la selección de una solución de comercio electrónico?

• Defina y jerarquice los criterios para seleccionar una solución

• Establezca argumentos que justifiquen la selección de una herramienta modular propietaria, el desarrollo de una o el uso de una open source.

3. Entregue su trabajo a su docencia.

SOFTWARE PROPIETARIO OPEN SOURCE

• Es cualquier programa informático en el que el usuario tiene limitaciones para usarlo, modificarlo, o redistribuido (esto último con o sin modificaciones)

• Los programas que se distribuyen bajo la licencia open source son aquellos que ponen a disposición de la gente el código fuente del programa para que este pueda ser estudiado, modificado y mejorado

Pensar en la estrategia de comercio electrónico; es conveniente tomar conciencia de la situación que enfrenta la compañía y el momento por el cual atraviesa; ya que el proceso deberá acoplarse como parte de las actividades diarias y ello, conlleva el riesgo de caer ante el acoso del día a día.

Uno de los pasos iniciales en la formulación de la estrategia de e-bussines es entender lo que está pasando tanto dentro de la compañía como fuera de ella, con el fin de identificar los aspectos internos y externos que indiquen como proceder.

La definición de la estrategia de e-bussines que contenga los procesos a mejorar, tecnología necesaria y la forma de prestar los servicios, de acuerdo a la imagen e identidad de la organización, implica buscar las oportunidades en las áreas de mejora identificadas del análisis del entorno y situación interna

La definición de los componentes de una estrategia de e-bussines, requiere un modelo de pensamiento diferente. Cuando se habla, se abre una ventana de oportunidades en cuanto a la forma de ofrecer el servicio, la ubicación geográfica del consumidor, forma de pago, que obligan al estratega a pensar lateralmente.

Generar un plan de mejoramiento y una línea base para la estrategia, listar ideas y organizarlas con su respectiva prioridad no es suficiente para continuar con la implementación de la estrategia. Es necesario analizarlas y estructurarlas de tal manera que constituya una línea de continuidad en largo plazo. En la práctica se trata de identificar aspectos comunes entre todas las ideas que permitan crear

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