Tarea de contabilidad para administradores 3

UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: TECULUTÁN

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Planeación Estratégica

Licda. Rosalina Del Carmen Ramírez Chacón

Tarea 3

     Penitú López Selvin Amílcar

     No. Carné: 17003373

  27/04/2,019

Contenido

Introducción        3

Objetivos        4

Objetivos Generales        4

Objetivos Específicos        4

¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras?        5

¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que predominan en las empresas guatemaltecas?        5

Conclusión        6

Anexos        7

E-grafía        8

Introducción

Una organización sin fronteras, es una estructura que busca eliminar la cadena de mando, tiene tramos de control ilimitados y reemplaza los departamentos con equipos, esta nueva visión organizacional debe entenderse como la ruptura de paredes y copas que atrapan a la gente, este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando   y se reemplace los departamentos con equipos a los que se le han cedido facultades para que tomen decisiones en razón al interés de las metas de la organización y en razón al equilibrio laboral de unas relaciones humanas cónsonas con la equidad y el respeto a las ideas.

Objetivos

Objetivos Generales

• Conocer que es una arquitectura organizacional
• Conocer que es una Organización sin Fronteras

Objetivos Específicos

• Saber cuáles son los principios de una arquitectura organizacional
• Saber cuáles son las ventajas de una organización sin fronteras

¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras?

Una organización sin fronteras es aquella que  no está definida ni limitada por las fronteras o las categorías que imponen las estructuras tradicionales, esta logra borra las fronteras históricas que rodean a la organización porque aumenta su interdependencia con el entorno. En lugar de tener especialidades funcionales ubicadas en departamentos que trabajan en tareas distintivas, estas organizaciones sin límites internos agrupan  a los empleados para que cumplan con una  competencia medular.

Por ejemplo, en el Hospital Karolinska, de Suecia, los equipos quirúrgicos manejan todas las necesidades de un paciente, desde el diagnostico, pasando  por la cirugía, hasta la recuperación. Las cirugías antes involucraban 47 departamentos. Ahora, estos equipos quirúrgicos están realizando 3,000 cirugías al año, con 15 salas de operación menos. Además, los tiempos que esperan los pacientes para su cirugía han bajado de entre seis y ocho meses a poco menos de tres semanas.

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