VARIABLES DEL ANÁLISIS FODA

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CUALES SON LAS VARIABLES DEL ANÁLISIS FODA, DESCRIBE CADA UNA DE ELLAS.

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FORTALEZAS        OPORTUNIDADES        DEBILIDADES        AM EN AZ AS

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Lo importante en el análisis FODA es poder percibir y detectar de qué manera afectan a la empresa estás variables para así poder explotar las fortalezas de la empresa y mitigar sus debilidades, como así también aprovechar las oportunidades que se presenten, o prepararse de mejor manera ante las eventualidades que surjan y que puedan ser una amenaza para nuestro negocio.

El análisis FODA se basa en dos pilares básicos:

• Análisis interno: Se deberán poner en cuestión el liderazgo, la estrategia, las personas que trabajan en la empresa, los recursos que tienen y los procesos.
• Análisis externo: Se deberán estudiar el mercado, el sector y la competencia.

FORTALEZAS: Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores internamente.[pic 5]

En las Fortalezas vamos a registrar todos los puntos fuertes de la empresa, esas cosas en las que nos destacamos y somos mejores que la competencia, es decir aquellas actividades que las desarrollamos eficientemente.

POR EJEMPLO:

• Ser el líder del mercado
• Ser líder en costos
• Tener maquinaria de última generación
• Tener una buena ubicación del local u oficina
• Tener una buena rentabilidad[pic 6]

OPORTUNIDADES: Las oportunidades son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados y pasar a ser fortalezas. Son factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa. En las Oportunidades emergen todos aquellos factores externos que pueden beneficiar a la empresa si son detectadas y explotadas a tiempo.

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POR EJEMPLO:

• Leyes, decretos, regulaciones estatales a favor del sector económico donde desarrolla las actividades la empresa.
• Cierre por algún motivo de la competencia.
• Competencia con poca fuerza.
• Encontrar nichos o espacios de mercado por explotar.
• Crecimiento del mercado.

DEBILIDADES: Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.[pic 9]

También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control. En las Debilidades aparecen todos esos elementos o factores que generan puntos negativos dentro de la empresa y que harán ponernos en una situación adversa, principalmente ante los competidores.

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