Verdad del Análisis FODA

Verdad del Análisis FODA

En la actualidad se está viviendo una etapa de evolución y esto que se ha percibido tanto en las empresas como en las personas que trabajan con ellos de esta forma, se logra observar que los colaboradores que permanecen más tiempo en la organización son por que tienden a sentirse satisfechos en la empresa por su clima laboral que existe debido a que está bien laborado su análisis foda

El análisis FODA fue creada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años y es una técnica utilizada para poder ver cómo va la situación actual de la empresa, el personal, la organización, producto o servicio, etc. y así ver que es lo que está haciendo bien o en que está fallando y poder fortalecer lo que está bien y poder cambiar en lo va mal.

En la moderna sociedad en que vivimos casi todo el proceso productivo se realiza dentro de las organizaciones. Lo que muchos de nosotros nos preguntamos es como realizar un diagnóstico foda de una empresa y utilizarlo para que su negocio sea exitoso considerando los diferentes factores externos e internos. El análisis foda es una técnica utilizada para comprender la situación actual de la empresa teniendo como objetivo principal formar un plan de negocios. Foda viene de las cuatro primeras letras: fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas. De esta manera podemos establecer una estrategia específica para el logro de objetivos, metas y proyectos de la organización. Los análisis foda contribuyen al crecimiento de la empresa. Este análisis de las condiciones de la empresa nos permite hacer un diagnóstico correspondiente, este proceso ayuda a examinar en conjunto los recursos financieros, contables, mercadológicos, productivos y humanos. Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, mediante el siguiente ensayo podremos conocer más a fondo sobre este análisis que conlleva a resultados exitosos. Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, mediante el siguiente ensayo podremos conocer más a fondo sobre este análisis que conlleva a resultados exitosos.

La palabra foda está compuesto de las letras que componen los elementos que uno ve para desarrollar este proceso que son: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y es un tema muy curioso ya que por el hecho de que son temas muy simples de entender (es decir que son conceptos que uno sabe y que uno puede desarrollar sencillamente pero con conocimientos de lo que se esté evaluando) pero que no es tan simple como parece ya que uno tiene que ver todos los elementos que puedan afectar a la empresa o la organización y conocer muy bien de lo que se va analizar y después de eso poder saber cómo solucionar los problemas que pueden estar afectando sin descuidar lo que uno ve en lo está bien para poder seguir perfeccionando lo que va bien y corregir lo que va mal.

Por ello el objetivo de nuestro ensayo es dar realce al análisis foda favoreciendo asi sus aspectos positivos de este, desarrollando técnicas o mecanismos de como surgir nuestra empresa mediante este análisis ¿este análisis será un método que se encargara de maximizar y potencializar nuestras fortalezas y oportunidades erradicando asi el impacto que podría causar nuestra debilidades y amenazas?

El análisis foda es algo simple y no muy complejo pero necesario para todo ya que te ayuda bastante en lo que debes de mejorar por eso mismo es que todas empresas siempre han tenido que hacer su análisis foda.

Ya sea importante para algunas personas y para otras no porque una vez me paso que asistí a una conferencia y hubo un expositor que no le parecía útil el análisis foda decía que no sabía para que servía que no era muy detallado sino que solo escribías cosas que uno ya sabe y comento que para él lo que si cree que es importante es hacer un estudio de mercado que eso si te detallaba y decía con exactitud qué es lo que uno debe hacer pero difiero de esta idea porque aunque no parezca algo que requiera mucho esfuerzo y poco tiempo considero que es muy importante ya que al ver el análisis foda ya resuelto uno puede poner en prioridad lo que debe hacer para ver un mejor desempeño de la organización en la empresa para concluir todo lo que dice este párrafo digo que el análisis foda si es algo importante que quieran o no deben y van a hacer su análisis foda.

El análisis foda no solo queda ahí hay una serie de procesos que siguen después que son la matriz EFI y EFE que se encargan de separar los puntos que salieron a resaltar en el análisis FODA que se encargan de colocar un número a cada uno de ellos priorizando lo que se debe de solucionar primero colocando números a cada uno de los puntos dados eso es en ambos cuadros y después de eso de pasan a un cuadro donde se colocan las opciones en orden que se le dio luego de resolver el cuadro te da un resultado (un numero) eso es lo que debes de solucionar primero o es lo que debe tomar más atención ya sea una fortaleza, oportunidad, debilidad o amenaza.

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

Toda empresa está en constantes cambios e innovación, para poder enfrentarse a toda situación de riesgo, presentamos un método de análisis denominado FODA. Puede tomar en cuenta cuales son las medidas y acciones que realizan en beneficio del crecimiento de la empresa.

Análisis del ambiente externo:

Oportunidades

Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.

Amenazas

Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.

Análisis del ambiente interno:

Fortalezas

Las fortalezas son aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Debilidades

Las debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizacionales, aspectos de control.

Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Existen varios sectores que interesan a la empresa y que le afectan tanto en el análisis interno como en el externo.

``El progreso técnico es uno de los elementos del entorno por cuanto mayormente proviene de centros de decisión externos a la empresa, como pueden ser los centros de investigación privados o públicos y que permiten la innovación y el progreso de la empresa facilitando el lanzamiento de nuevos productos o servicios y un mejor aprovechamiento de los recursos mediante técnicas y métodos de operación´´ (Abadi, Baigros y Fainstein, Héctor, 2003, p.89).

Este sector podría ser una oportunidad, ya que mediante los avances tecnológicos, estrategias y objetivos bien planteados podemos crear un plan estratégico que ayude a la organización a lograr el posicionamiento en el mercado generando que la empresa logre maximizar sus beneficios.

``La demanda se compone de los clientes actuales y futuras de la empresa. Es uno de los factores más importantes del entorno de la empresa. No solo habría que estudiar a los clientes actuales y potenciales, sino también sus necesidades actuales y futuras´´ (Abadi, Baigros y Fainstein, Hector, 2003, p.89).

Cuando hablamos de demanda nos da a entender que podría ser una debilidad que por consiguiente la cantidad que demande cada persona puedan aumentar o disminuir de acuerdo a la situación que está atravesando la empresa, ya sea por un factor económico, social, tecnológico o por no haber asignado correctamente los recursos.

La competencia está formada por un conjunto de organizaciones que directamente o no concurren al mercado de la empresa, también es objeto de estudio desde el punto de vista del entorno de la empresa y cuál va a ser su evolución en los próximos años.

Según Michael Porter: ´´La competencia es el conjunto de empresas que se dedican a brindar un mismo producto o servicio en el mismo mercado´´ (p.33).

Quiere decir que este sector es una amenaza, ya que la competencia al producir un producto o servicio similar lo que busca es posicionarse en el mercado donde debemos hacer uso de nuestras capacidades que la competencia no logre sus objetivos.

La empresa trata o se enfrenta por las corrientes de opinión o de ideas que predominan en un país o países en un determinado periodo que por consiguiente prevalece en la opinión pública. Esto nos llevaría al estudio de las instituciones y mentalidades.

Esto quiere decir, que las instituciones representar un fortaleza, ya que mediante convenios sirven de apoyo, también las personas tienen diferentes mentalidades con respecto a un producto o servicio teniendo su propia apreciación, es decir ellos buscan satisfacer sus necesidades y si no lo encuentran podrían convertirse en una debilidad para

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