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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TRABAJO COLABORATIVO Nº 2

CARLOS ANDRES SERNA GONZALEZ

CODIGO: 80201277

GRUPO 102035_79

ESCUELA

ECACEN

TUTOR

AIMER ROMAN BARRERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CEAD JOSE ACEVEDO Y GOMEZ

BOGOTA

20 DE MAYO DE 2012

Fábrica de suelas  caucho step

En 1999 en la ciudad de Bogotá en la localidad de Rafael Uribe Uribe, en el barrio Bochica  se inaugura la Planta de Producción caucho step centro de costos dedicado a la fabricación de suelas en Goma Termoplástica, PVC y TPU (PU Termoplástico).

La empresa se caracteriza por utilizar tecnología colombiana de punta y mantener en la actualidad un reconocimiento nacional por su sistema de trabajo y sus productos.

Misión

Fabricamos suelas para satisfacer plenamente las exigencias de nuestros clientes, colaboradores, socios y la comunidad, participando con innovación e investigación a partir de nuestro proceso productivo, respetando la naturaleza.

 Visión

Duplicar nuestras ventas para el año 2015, participando dinámicamente del mercado nacional, brindando soluciones integradas a través de la innovación y la excelencia con el compromiso de nuestros colaboradores.

Planteamiento del problema

La falta de comunicación entre la dirección de la empresa y los departamentos de producción y mercadeo y a su vez con las órdenes de producción que presentan retazos al momento de hacer las entregas de los pedidos. Esto desencadena un retraso no solo a nivel de producción si no de pagos de obligaciones  y no permite un flujo de caja ordenado y como lo requiere la empresa para lograr que sus operaciones marchen a un ritmo adecuado para permitir un clima organizacional adecuado.

Formulación del problema

¿Cuál es el modelo teórico que mejor se adapta para diseñar la propuesta de desarrollo organizacional para la fábrica de suelas caucho step que permita mejorar la eficiencia y productividad a largo plazo?

Sistematización del problema

¿Existe una cultura organizacional compartida y consolidada para la fábrica de suelas           caucho step?

¿Cuáles son las condiciones en que se desarrolla la cultura organizacional en la para la fábrica de suelas caucho step?

¿Cuáles son las estrategias que permiten a la organización establecer los lineamientos de una cultura organizacional compartida?

Análisis DOFA de la cultura organizacional

Una vez realizado el análisis diagnóstico de la situación actual de la cultura organizacional en para la fábrica de suelas caucho step, se realizó el análisis estratégico de la empresa mediante la matriz DOFA a fin de determinar su situación en el medio interno y el entorno externo como base para la identificación de las iniciativas estratégicas que permitan dar inicio a la elaboración de la propuesta de desarrollo organizacional que permita mejorar la eficiencia y productividad a largo plazo.

En este sentido, se logró obtener la matriz DOFA, cuyo análisis permite no solo ver el estado actual de la empresa, sino también, establecer cuáles son los mecanismos que se deben utilizar para el mejoramiento de sus actividades, este análisis se empleará como soporte para desarrollar el direccionamiento estratégico que servirá de base para la propuesta de desarrollo organizacional.

Análisis DOFA

Fortalezas y         debilidades

• Las actuaciones de la alta dirección generan confianza en los funcionarios.
• Los directivos tienen en cuenta los conocimientos y habilidades de sus colaboradores para asignar las cargas de trabajo.
• La alta dirección trata de manera respetuosa a los funcionarios de la empresa.
• Existe compromiso de la alta dirección con la asignación y uso transparente y racional de los recursos.
• Los encargados de área  reconoce las cualidades de los trabajadores, habilidades y experiencia profesional dentro de la empresa.
• Los procesos de inducción permiten que el funcionario conozca la cultura de la entidad y todo lo relacionado con el ejercicio de sus funciones.
• La empresa adopta y ejecuta programas de bienestar social.
• El salario que reciben los trabajadores está en relación con las funciones que desempeña dentro de la empresa
• Conoce los deberes y responsabilidades que le corresponden desarrollar dentro de la empresa.
• El estilo de dirección no facilita la participación de los funcionarios en los diferentes procesos de la empresa.
• No existe compromiso de la alta dirección con el diseño y cumplimiento de las políticas y prácticas del desarrollo del talento Humano.
• La dirección de la empresa no fomenta dentro de la empresa principios y valores orientados a mejorar la actitud de los empleados.
• Los encargados de área no son objetivo en la solución de conflictos laborales entre el personal de la empresa.
• La comunicación que existe entre los encargados de área y los trabajadores en el aspecto laboral no es efectiva.
• Le empresa no realiza diagnósticos sobre los requerimientos de personal para el desarrollo de sus planes, programas, proyectos o procesos.
• La empresa no adopta anualmente un plan institucional de formación y Capacitación.
• Los trabajadores no se sienten satisfechos con las funciones que le asignan al interior de la empresa.
• Los trabajadores consideran que no se evalúa su desempeño laboral en forma objetiva dentro de la empresa.
• La misión de la empresa no describe claramente el propósito de la organización.
• La Visión de la empresa no describe claramente a dónde quiere llegar la organización.
• No se identifica con los valores organizacionales de la empresa.
• Los empleados no conocen los objetivos y políticas organizacionales que se persiguen en la empresa.

Oportunidades amenazas

• El sector muestra posibilidades de crecimiento en el país y fuera de él.
• Las suelas, se constituyen como una de las principales materias primas en la elaboración de calzado.
• Existe programas de capacitación de mano de obra para este sector comercial.
• Acceso a tecnología que permite un mejor desempeño de las empresas.
• Tratados de libre comercio.        
• Facilidad de entrada de nuevos competidores.
• Creación de nuevos impuestos.
• Incremento del desempleo y niveles de pobreza.
• Tendencia inflacionaria del mercado
• Monopolios en el manejo del sector del calzado y la producción de este.

En cuanto a las debilidades la empresa caucho step, se logró evidenciar, que estas se encuentran en la falta de un plan estratégico, de un plan de mercadeo y de un plan de desarrollo del recurso humano, la poca objetividad al momento de solucionar conflictos, la ausencia de canales de comunicación efectivos, y un estilo de dirección rígido que no facilita la participación de los funcionarios en los diferentes procesos de la empresa, evidencian que la organización no tiene establecido un norte que le permita alcanzar el éxito y consolidación en el mercado.

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