Сaso de Advanced Build-It

CASO de ADVANCED BUILT-IT.

Suponga que está en la posición de Jerry Day, el propietario de Advanced Build-It.

1. ¿Cuáles son los problemas inmediatos y subyacentes de este caso?

Inmediatos:

Entregar antes del día lunes los casilleros grises y rosas al Jardín de Niños en ontario, que por mala comunicación entre areas no se logor adecuadamanete.

Cubrir gastos extras para la entrega y trabajadores y asi cubrir la entrega.

Subyacentes:

No hay una planeación logística.

Empresa de transportación deficiente.

Falta de comunicación.

Control de confirmación de entrega de la mercancía.

Un sistema de monitoreo para identificar la ubicación.

No hay un control en los pedidos.

2. ¿En este caso quién cometió un error? ¿Por qué?

Jerry Day ya que por no planear correctamente las entregas de los pedidos, no hubo comunicación con el proveedor del transporte, y asi mismo no dio seguimiento a que se hiciera correctamente.

3. ¿Cómo resolvería los problemas inmediatos?

Coordinaia con la empresa de transporte para recoger los casilleros y entregarlos en la direccion correcta, contratar gente adicional para la instalación y dar seguimiento a que se haga correctamente asi como cubrir todos los gastos extra, aunque esto impacte directamente en el margen de la operacion.

4. ¿Qué modelo de toma de decisiones dominó para que usted encontrara su solución? Explique por qué.

Modelo Racional, ya que constituye un proceso de elección entre alternativas para maximizar los beneficios de la organización para tomar decisiones.

Identificar el problema, establecer la meta, buscar soluciones alternas, comparar y evaluar, elegir la adecuada, implementarla para darle seguimiento y controlar los resultados.

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