Capacitacion Y Entranamiento

Gestión Humana II

Elaboración de un cuadro comparativo donde establezca:

1. Diferencia entre capacitación, entrenamiento y desarrollo.

Diferencias

Capacitación La capacitación se centra en el componente de conocimientos.

Entrenamiento El entrenamiento se centra en el componente de habilidades, se enfoca hacia el cargo actual y busca mejorar las habilidades y capacidades relacionadas con el cargo.

Desarrollo El desarrollo se centra en los cargos de la organización, nuevas habilidades y capacidades exigidas.

Diagnostico de Necesidades de Capacitación

Definición Elementos Que Debe Contener el programa de capacitación

El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) es el proceso que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma. • Redacción de objetivos

• Estructuración de contenidos

• Actividades de instrucción

• Selección de recursos

• Evaluación

• Bibliografía

Métodos De Desarrollo de Personas

Rotación de cargos: desplazamiento de las personas en varias posiciones de la organización para ampliar sus habilidades, conocimientos y capacidades. Posiciones de asesoría: oportunidades para que una persona con elevado potencial trabaje provisionalmente bajo la supervisión de un gerente exitoso, en diferentes áreas de la organización.

Aprendizaje práctico: técnica de entrenamiento a través de la cual el entrenado se dedica a un trabajo de tiempo completo para analizar y resolver problemas en ciertos proyectos o en otros departamentos. Asignación de proyectos: oportunidad para que la persona participe en proyectos de trabajo y comparta la toma de decisiones.

Participación en cursos y seminarios externos Ejercicios de simulación: estos incluyen estudios de casos, juegos de empresas, simulación de papeles, etc.

Entrenamiento fuera de la empresa: tendencia reciente a utilizar el entrenamiento externo, muchas veces relacionado con la búsqueda de nuevos conocimientos que no existen en la organización y que se deben obtener fuera de ella. Estudio de casos: método de desarrollo en que la persona enfrenta una descripción escrita de un problema organizacional que debe analizar y resolver.

Juego de empresas: los equipos compiten entre sí tomando

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