En caso de Johnson & Johnson el código ético se encuentra interiorizado

Caso 1:

Respuesta 1: En caso de Johnson & Johnson el código ético se encuentra interiorizado y aplicado en cada empleado de la compañía bien postulado para que funcione en bien de los clientes; en cambio Dow Corning simplemente vio las cuestiones éticas de un modo superficial y simple, teniendo un mayor énfasis en los intereses de la compañía.

Respuesta 2: Primeramente se debió tener un enfoque mayor en cuidar la calidad de sus productos, segundo el sistema de revisiones debería ser más corto cuando menos un mes, otro paso sería tener un sistema de denuncias o alertas internas al cual se esté monitoreando de constantemente de este modo se podría haber verificado la calidad de los implantes y actuar de manera anticipada a los problemas ocasionados.

Caso 2:

Respuesta 1:

1.- Establecer una serie de contratos con diversos proveedores.

2.- Compro y fusiono diversos proveedores consigo mismo y comenzó a manufacturar sus propios suministros.

3.- Para asegurar sus recursos compro minas de hierro y las transporto hasta su propia fundidora para moldear sus piezas.

4.- Cuando los costos de su propia manufactura comenzaron a elevarse demasiado reanimo el uso de contratos a largo plazo con sus proveedores.

5.- Coordinaba informalmente sus precios con GM y Chrysler para evitar la competencia por los clientes, la competencia entre estos tres era más dirigida a la calidad y las características de los autos.

6.- Estableció arreglos tipo keiretsu (japonés; vinculaciones formales entre compañías) con varias compañías productoras  y rivales.

Respuesta 2: Para responder hábilmente a la necesidad de su ambiente y de proteger la calidad y el suministro de los escasos recursos.

Caso 3:

Respuesta 1: Sony permite el movimiento lateral de persona e ideas entre grupos de diseño e ingeniería, esto permite fomentar la innovación y el cambio, además de que la alta dirección toma partido cuando detecta que diferentes grupos pueden duplicar los esfuerzos.

...