Estimulos De La Innovacion Y El Cambio

Describo brevemente una situación dentro de un departamento de Personal en una Empresa en el sentido de un cambio de jefatura de Sección, con empleados desmotivados, trabajando bajo un modelo autocrático, con una rígida relación entre Dirección y empleados, con un jefe saliente que mantenía a subordinados en la completa obediencia, trabajadores con distintas personalidades que tenían como resultado a nivel de Empresa un muy bajo desempeño.

El nuevo jefe asume fomentando varias innovaciones y maneras de trabajar, asume el arte del cambio apostando a un futuro éxito ante su Gerencia, proporciona libertad a sus dependientes en la toma de decisiones de temas comunes que plantean los trabajadores, se faculta a los empleados en sus puestos, en el fondo, los pone a cargo de lo que hacen, en resumen ese Administrador cede el control, asumiendo sus subordinados las responsabilidades por su trabajo y a tomar decisiones convenientes. Esto los lleva a sentirse importantes obteniendo de esta manera una fuerte motivación laboral. Su Jefe pone énfasis en las buenas conductas, en actitudes positivas hacia los trabajadores, complacerlos y solucionarles sus problemas, que haya una amabilidad, una cortesía y que estén prestos a responder a las necesidades de ellos.

Logros:

Confianza, ellos estaban falto de esto, necesitaban confiar en que podían cometer errores sin sufrir las consecuencias negativas de una Jefatura dictatorial a la que estaban sometidos.

Comunicación, compromiso mutuo a la innovación mediante una buena comunicación, donde se fomentan las iniciativas y la creatividad.

Reconocimientos, incentivos laborales que motiven a los empleados a ser más participativos y comprometidos con la organización.

Hay oportunidades que la resistencia al cambio en los empleados es muy notoria, los procesos de transformación si son bien percibidos aseguran un éxito en una organización, en oportunidades los cambios radicales, los nuevos sistemas de trabajo son resistidos, para ello se debe diseñar una buena estrategia de comunicación, definir nuevos roles, y capacidades que permitan una evolución a los empleados dentro de la organización

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