Factores De Produccion

Cuando se trata de analizar pérdidas de personal y sus causas, en el cálculo del índice de rotación de personal no se consideran las admisiones (entradas) sino las desvinculaciones, ya sea por iniciativa de la institución o por parte de los empleados:

Índice de rotación de personal= D *100 / PE

3. Cuando se trata de analizar las perdidas y hallar los motivos que conducen a las personas a desvincularse de la organización, solo se tienen en cuenta los retiros por iniciativa de los empleados, y se ignoran por completo los causados por la organización.

Índice de rotación de personal= D * 100 / N1 + N2 +…. NN / 2).

Donde:

D = desvinculaciones espontáneas que deben sustituirse;

N1 + N2 +….N n = sumatoria de los números de empleados al comienzo de cada mes

A = numero de meses del periodo.

4. Cuando se trata de evaluar la rotación de personal por departamento o secciones, tomados como subsistemas de un sistema mayor -la organización-, cada subsistema debe tener su propio cálculo del índice de rotación de personal, según la ecuación:

Índice de rotación de personal = A+ D /2 + R + T / PE * 100

Donde:

A= personal admitido

D= personal desvinculado

R= recepción de personal por transferencia de otros subsistemas (departamentos o secciones)

T= transferencias de personal hacia otros subsistemas ( departamentos o secciones).

Dentro de los fenómenos internos que ocurren en la organización, podemos citar:

La política salarial de la organización.

La política de beneficios de la organización.

El tipo de supervisión ejercido sobre el personal.

Las oportunidades de crecimiento profesional localizados dentro de la organización.

El tipo de relaciones humanas desarrolladas dentro de la organización.

Las condiciones físicas ambientales de trabajo ofrecidas por la organización.

La moral del personal de la organización.

La cultura organizacional desarrollada dentro de la organización.

Las políticas de reclutamiento y selección de recursos humanos.

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