ORGANIZACION MATRICIAL

javascAsi

mismo, Chiavenato (2000, p

.400)

menciona algunas ventaj

as en la organización

funcional, entre las que se encuentran las siguientes:



Uso de eficiente de los recursos y

economías de escala



Fuerte especialización de habilidades



Buena coordinación intradepartamental



Buena solución de problemas técnicos

De acuerdo a Rodríguez (2007) las desventajas de una organización funcional son:



Pérdida de la autoridad en el mando

. Se

exige obediencia y la imposición de la

disciplina.



Subordinación múltiple

. Existe la

falta de coordinación en la

delegación de

autoridad y en la delimitación de responsabilidades.



Existencia de competitividad, tensión y conflictos entre trabajadores especi

alizados

para colaborar en las diferentes áreas de la organización

. La rivalidad y la

competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden

conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser

antagónicos y cr

ear conflictos entre los especialistas.



Tiende a la confusión en los objetivos

, ya que la organización funcional exige la

subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién

informar sobre un problema. Esa duda genera contactos impr

oductivos, dificultades

para la orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.

Por lo tanto, e

l desarrollo de una estructura funcional en una empresa es viable cuando por

ser pequeña, cuenta con un equipo de personas especializadas

en las actividades laborales

que realizan diariamente, y que además informa a un dirigente eficaz, del cual está

orientado hacia objetivos organizacionales comunes muy bien establecidos y definidos.

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2.1.3

Estructura burocrática

Según P

et

r

ella (2007,

p.10) “la organización burocrática busca mejorar la efe

ctividad para

alcanzar metas, ma

ximizar la eficiencia para lograr el mejor resultado al más bajo costo, y

se puede controlar de la mejor manera la incertidumbre, regulando a los trabajadores,

proveedo

res y al mercado partiendo de reglas formales”.

La estructura burocrática se caracteriza por tareas operativas ruti

narias, que se logran por

medio

d

e la especialización, normas y

reglamentos que se encuentren altamente

formalizados, así como las actividad

es que se agrupan en departamentos funcionales. La

autoridad es centralizada, los tramos de control son reducidos y la toma de decisiones sigue

una cadena de mando.

La burocracia de acuerdo a las estructuras y poder, es una forma de organización humana

q

ue se basa tanto en la racionalidad, como en la adecuación de los medios para lograr los

objetivos establecidos de manera eficaz. En sociología, la burocracia es una estructura

organizativa caracterizada por procedimientos

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