Ventajas Organizacion Matricial
Enviado por yo35124 • 6 de Septiembre de 2014 • 221 Palabras (1 Páginas) • 493 Visitas
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN MATRICIAL
VENTAJAS
Entre las ventajas de una estructural matricial se incluyen:
Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces de ver los problemas de una manera diferente, como especialistas.
Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto.
Permite reunir varios expertos en un equipo
Mayor flexibilidad de la organización
Permite asignar los recursos a los proyectos de mayor importancia desde el punto de vista estratégico.
Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización.
Los miembros tienden a motivarse más.
Sirve para el entrenamiento de cadena de jefes.
Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los equipos.
Evita la promiscuidad entre miembros de los equipos y con los integrantes de las organizaciones que protegen.
DESVENTAJAS
Mientras que las desventajas incluyen:
• Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.
• Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia.
• Los costos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de proyecto.
• El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflicto
• Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a dos jefes.
BIBLIOGRAFIA
PAGINAS WEB:
WWW.DEGERENCIA.COM
WWW.ELPODERDELMARKETING.COM
WWW.DELTAASESORES.COM
WWW.MAIXMAIL.COM
WWW.MITECNOLOGICO.COM
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