Psicología Actual

dentifica y analiza las funciones del Psicólogo en un caso práctico.

Analiza y plantea acciones de intervención con respecto a la motivación del personal de una empresa.

Pregunta:

Lea los avisos de Psicólogos Organizacionales e identifique las principales funciones que se les asignan a estos profesionales. Luego plantee que otras funciones podrían realizar los Psicólogos Organizacionales que no se les esta asignando.

Pregunta n°2

Objetivos:

Conoce, analiza y aplica a un caso práctico los conocimientos sobre análisis de puesto, evaluación de puesto, seguridad, higiene y salud ocupacional.

CASO: INDUSTRIAS ELECTRICAS

Usted es encargado de reclutamiento y selección de personal en una empresa, tiene una serie de inconvenientes en temas que le competen:

A) Elabore el perfil del puesto del analista contable.

B) En una empresa existen 10 trabajadores, dentro de ellos 1 gerente, 1 administrador, 1 contador y 2 administrativos 4 personal de ventas y 1 de limpieza. Teniendo en cuenta el marco teórico enseñado ¿Qué toma en cuenta para asignar los montos económicos que ganarán cada uno de ellos?

C) Los trabajadores no quieren usar implementos de seguridad (cascos, arnés, guantes, etc.,) pese a que existen. Plantee acciones para lograr que los trabajadores usen estos implementos.

D) Hay un 35 % de los empleados varones que tienen accidentes.

Pregunta:

¿Qué acciones debería plantear para solucionar esta situación?

Pregunta n°3

Objetivos:

Conoce, analiza y aplica sus conocimientos de Gestión del talento, selección, evaluación del desempeño, capacitación y entrenamiento en un caso práctico dando soluciones a la problemática que se presenta.

Pregunta:

CASO: MEJORA DE PROCESOS (EXAMEN FINAL)

Usted es contratado(a) por la Consultora Recursos Humanos en Acción para ayudar en los siguientes procesos de selección, capacitación y evaluación de desempeño.

Su jefe le ha pedido que elabore lo siguiente para una empresa de consumo masivo.

A. Elabore un cuadro donde detalle cómo debe ser el proceso de selección de personal de un vendedor de consumo masivo.

B. Elabore un formato de evaluación de desempeño para los vendedores.

C. Elabore

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