Aristoteles

un bajo consumo de combustible y asequible. La idea detrás de la joint venture entre SMH y Mercedes-Benz (MCC) fue combinar la experiencia y el conocimiento de este último en [***] diseño y la fabricación de automóviles con la experiencia y el conocimiento de los primeros de la microtecnología y la producción automatizado.

La parte real del nuevo producto es:

- El vehículo es 20% más bajo que un compacto típico que ayuda a desplazar el tránsito de las grandes ciudades

- Pequeño por fuera pero muy espacioso por dentro

- Aunque el motor es pequeño y potente bajo consumo de más pesar una décima parte de los motores convencionales

- En resumen, pequeño, barato, rápido y económico

La mayor parte del producto es:

- El vehículo se fabrica en módulos que permite modificar sus características, tales como colores, si los deseos del cliente

- El hecho de que también permite el mantenimiento periódico modular en un período corto de tiempo

- Los distribuidores ofrecen en la compra de un paquete de arrendamiento (leasing) que incluye el alquiler de un coche más grande durante dos semanas al año en un momento en que el cliente posiblemente necesita más asientos y espacio para el equipaje

- Financiación, seguros y licencias están disponibles en el punto de venta, por lo que la compra de inteligente tarda menos de una hora.

- A pesar de que el coche es pequeño, ofrece la misma protección contra accidentes sedán Mercedes-Benz, un coche mucho más robusto

2 ¿En qué clasificación de los productos de consumo se ajusta a la Smart Car? ¿Cuáles son las implicaciones de esta clasificación a la estrategia de marketing de MCC?

El vehículo se ajusta a la clasificación de productos CONSUMIDOR COMPRA DE COMPARATIVO. La característica principal de la compra de productos que se comparan se compra con menos frecuencia, por lo general más alto valor y requiere tiempo y esfuerzo en el análisis de alternativas. Sobre la base de estas características se entiende que el resultado de las ventas del producto será a largo plazo.

3 ¿Qué decisiones individuales de producto y la línea adoptada en el caso de MCC Smart Car? Al tomar estas decisiones? En lugar de utilizar una línea de montaje convencional, montadores se unen las piezas del coche, más o menos como se hace con un coche de juguete de modelo para los niños. Usaron cinco proveedores de montaje submódulos producidos en fábricas ubicadas en cerca de la línea de montaje en las zonas Hambach.Esta decisión tiene como objetivo reducir el tiempo de montaje de vehículos (alrededor de 4 horas), y la posibilidad de ofrecer a los clientes la capacidad de modificar sus características.Por ejemplo, si después de un mes, el cliente no le gusta el color del coche, sólo tiene que reemplazar los paneles por otros de diferente color.

4 ¿Qué recomendaciones de marketing le daría a MCC?

Debido a que es un nuevo operador (concepto relativamente nuevo) y no ser una campañas de marketing de productos de conveniencia deben ser dirigidas a las características "extra" del vehículo: pequeño por fuera grande por dentro, ágil, económico, asequible y personalizable por el cliente, y es el resultado de la combinación de dos empresas de gran reputación en el mercado. Aplicación Ie de nuevos conceptos con altas posibilidades de éxito.

5 ¿Qué recomendaciones haría a la MCC si ella decide entrar en el mercado de los Estados Unidos? Ahora es un buen momento para esta entrada de tomar el cambio en la cultura de los "borrachos" a los más "eficiente". Como los Estados Unidos sufren de una falta de recursos energéticos, una fuente de grandes guerras e invasiones, más allá de la crisis en el sector

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