Procesos constructivos de anclaje

1. ¿En el Proyecto donde se encuentra, utilizan el Cronograma Maestro como una herramienta de seguimiento y control? ¿Cada cuánto tiempo se incorpora las fechas reales de inicio y termino, con los progresos de las actividades? Proponer mejoras

Actualmente me encuentro laborando como Jefe de Producción – área E/I en el PM Quebrada Blanca 2, donde tenemos como alcance la zona de molienda y pebbles.

En el proyecto se utiliza el cronograma maestro donde se unen todas las disciplinas y áreas, se marca la ruta critica y se muestra los hitos o entregables que se tienen en compromiso con el cliente.

La actualización se realiza cada semana en conjunto con todas las disciplinas, también se utiliza el 3WLA, PPC y análisis de restricciones como herramientas adicionales para la programación, seguimiento y control de actividades. Con lo anterior se asegura la alerta temprana de duraciones de trabajo que impactan en la ruta crítica, interferencias con otras disciplinas o actividades predecesoras, sinergia de recursos, etc.

Asimismo, semanalmente se realiza un comparativo de desviaciones de plazos con lo indicado en el cronograma maestro y que estrategias se adoptaran para su corrección y/o mejora.

Como sugerencias de mejoras se tiene:

• A menudo se tiene bastantes interferencias entre disciplinas y surge la incógnita de que especialidad debe ingresar primero o la forma en que puedan sinergiar, por lo que se debe implementar reuniones de seguimiento diarias de actividades criticas con todas las especialidades y la gerencia de forma que se tenga un orden en las actividades buscando ser más eficientes.

• En el proyecto los entregables son los subsistemas en los que se tiene dividido la planta, por tanto, se debe compartir recursos de forma que estos sean mas eficientes evitando tiempos muertos teniendo como objetivo el completamiento de todas las disciplinas para la entrega del subsistema.

• A medida que el proyecto avanza se debe tener en cuenta que se tienen áreas ya precomisionadas o comisionadas donde se requiere diferentes procedimientos, EPP´s y permisos adicionales diferentes a cuando se estaba en la etapa puramente constructiva. Por tanto, esto debe ser considerado en el cronograma maestro ya que los rendimientos por actividad se ven afectados por el cliente directamente.

• Es importante considerar el factor climático dentro de la actualización del cronograma maestro. En especifico en QB2 se tiene la época de invierno altiplánico desde agosto a enero, donde trabajar en altura con vientos de 40 km/hr, nevada, tormentas eléctricas ocasionan tiempos muertos y hacen que la actividad se incremente en plazo.

Con respecto al resultado operativo, ¿qué es el margen aplicado y el resultado pendiente? ¿Para qué sirve estos cálculos en el análisis de costos?

Margen Aplicado, indicador que nos permite identificar si el proyecto esta dentro de los costos previstos o si se tiene diferencias, para ello:

Primero debemos hallar el margen y expresarlo en forma porcentual, esto es:

[pic 1]

Para luego calcular el margen aplicado que es el resultado de aplicar el porcentaje del margen del total obra, a las ventas acumuladas y proyectadas.

Resultado Pendiente, Es la diferencia entre el costo real y el costo aplicado en el acumulado del proyecto y en la proyección es la misma diferencia más el resultado del mes anterior.

Los resultados anteriores son necesarios para visualizar en un proyecto si el margen que se espera de la obra es posible de alcanzarlo.

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