ALINEAMIENTO DE TECNOLOGIA DE INFORMACION.

ALINEAMIENTO DE TECNOLOGIA DE INFORMACION.

CONCEPTO: se le llama alineación cuando la inversión en tecnologías de información por parte de una empresa es congruente con sus objetivos estratégicos o como por ejemplo el propósito estrategia actual y metas empresariales, y es así como empleara un valor para el negocio. La alineación nunca se logra por completo ya que es un proceso que debe estar restructurándose.

Algunas preguntas claves para lograr la alineación son las siguientes:

• ¿Dónde está la empresa y hacia dónde va?

• ¿Cuál es la fortaleza de la organización?

• ¿Cuál es la estrategia de la empresa?

¿Cómo alinear la tecnología de la información? La alineación requiere seguir un proceso administrativo planeado y con propósitos bien establecidos.

DEFINICION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

Es modelar y remodelar lo negocios y productos de la empresa, de manera que se combine para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias. Es así que antes de definir lo que es la Planeación Estratégica, debemos considerar cuatro puntos importantes:

El Porvenir De Las Decisiones Actuales

Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomara l administrador o el encargado de la organización.

Proceso

La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. El proceso es más importante que el resultado, la planeación debería de ser de forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.

Filosofía

Es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación para actuar con bases en la observación del futuro. Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procesos o técnicas prescritos.

Estructura

Un sistema de planeación estratégica formal une cuatro tipos de planes fundamentales, que son:

a) Planes estratégicos

b) Programas a mediano plazo

c) Presupuesto a corto plazo

d) Planes operativos

En un mundo volcado al dinamismo, se debe manejar dos perspectivas principales como son:

a) La perspectiva global o mundial: ya que impactan virtualmente las decisiones.

b) La perspectiva ecológica: convertido en un tema estratégico importante.

Definimos a la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA como el proceso administrativo que identifica de manera sistemática las oportunidades y peligros con un enfoque en el futuro de la empresa u organización, desarrollando una relación de decisiones viable en el presente ante el constante dinamismo ecológico y mundial que deba enfrentar.

ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

Un buen plan estratégico requiere de elementos importantes. Antes de todo es vital un compromiso de la dirección o gerencia general en el aspecto de establecer un rumbo claro de la organización, y para lograrlo es necesario:

a) La información histórica

b) Los índices actuales de desempeños

Se requiere la información detallada sobre el medio ambiente en el que opera la compañía: quienes son los competidores, cuantos servicios ofrecen, a que costo, nivel de calidad; mercado o nivel el cual se enfocan los servicios.

Con la información obtenida, el primer paso de un plan estratégico consiste en realizar un análisis de la situación

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