ALMACENMIENTO

Capitulo 9 Almacenamiento

1. Proporcione una definición y un ejemplo de almacenamiento estratégico en un sistema logístico con el que esté familiarizado. R.-El almacenamiento estratégico, es una actividad de almacenar en un punto estratégico que nos va permitir tener un beneficio económico o se servicio, por el simple hecho de existir. Un almacén estratégico nos permite: Consolidar, clasificar, almacenar de manera temporal producto terminado. En el caso de OXXO se utilizan almacenes estratégicos para consolidar y redistribuir producto terminado, con el fin de hacer más eficiente el transporte, aumentar la frecuencia de aprovisionamiento y por ende, la reducción del Costo Logístico Total. Ejemplo

2. Analice e ilustre la justificación económica para establecer un almacén. R.-Los beneficios económicos ocurren cuando se reducen los costos logísticos generales. Por ejemplo: si agregar un almacén en un sistema logístico reduce el costo general de transporte en una cantidad mayor que la inversión requerida y el costo operativo, se reducirá el costo total. Cuando se pueden lograr reducciones en el costo total, el almacén se justifica en lo económico.

3. ¿Por qué se puede describir un almacén como un mal necesario? R.-Por que guarda inventario en el conducto logístico y sirve para coordinar el suministro de productos y la demanda de los clientes y por qué no se comprende bien el valor del almacenamiento estratégico y se piensa que añade un costo al proceso de distribución.

4. ¿Cómo realizan los almacenes la clasificación de un pedido? R.-La clasificación de un pedido es reconfigurar el flete mientras fluye de la fuente al destino. Esta clasificación la puedes hacer de 3 formas:

• Recepción-entrega inmediata: que combinan el inventario de diversas fuentes en una clasificación determinada

• Combinación. Es similar al anterior pero esta se suele realizar en un sitio intermedio entre el origen y el destino del embarque.

• De ensamblado, esta clasificación apoya en las operaciones de manufactura. Los productos se ensamblan desde diversos proveedores de segundo nivel a través de un almacén, ubicado muy cerca de la instalación de manufactura.

5. ¿Bajo que condiciones es razonable combinar almacenes privados y públicos en un sistema logístico? R.-Rara vez se utiliza el almacén completo durante un año. Las empresas utilizan una combinación de almacenes públicos y privados. Por cuestión administrativa un almacén normal se utiliza completo entre 75 y 85% del tiempo, de modo que entre 15 y 25% del tiempo no se utiliza el espacio necesario para satisfacer los requerimientos máximos. En tales situaciones se utiliza una estrategia de despliegue de almacenes privados para cubrir el requerimiento de 75%, en tanto que se utilizan instalaciones públicas para atender la demanda máxima.

6. ¿Qué función desempeñan los operarios de un almacén en las estrategias de aplazamiento? R.-Son muy importantes ya que permiten aplazar la configuración final del producto para terminar el empacado, el etiquetado e incluso una manufactura ligera, aporta dos beneficios económicos: Primero el empacado no se realiza antes de los pedidos del cliente o para atender una predicción y segundo se puede reducir el inventario total mediante el inventario del producto básico para apoyar los diversos requerimientos de etiquetado y empacado de los clientes.

7 ¿Qué es el concepto de presencia local? ¿Crece o disminuye la importancia de la presencia local?R.- Presencia local significa tener almacenes más cerca de los clientes, ningún almacenamiento debe incluirse en el sistema logístico al menos que se justifique por completo en alguna combinación de costo y servicio, lo ideal es que un almacén proporcione al mismo tiempo ambos beneficios, independientemente

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