AUDITORIA DE SISTEMAS

1. ¿Tiene razón el administrador si o no y por qué?

El administrador no tiene razón ya que el plan maestro del área de informática es fundamental para establecer los objetivos a largo plazo que se tengan, en base a esto se tendrá el norte a seguir y los lineamientos bajo los cuales se trabajara en el área y todas las actividades que se van a realizar para el logro de estos objetivos.

2. ¿Qué implicaciones tiene la ausencia del plan maestro en el área de procesamiento de datos e informática?

La ausencia del plan maestro en el área de informática implica que el área no tenga unas metas claras y definidas para trabajar, no se tengan establecidas las actividades a desarrollar dentro del área, y de esta forma no se trabajaría organizadamente y las personas no están encaminadas hacia un objetivo claro y en común.

3. ¿Qué implicaciones tiene la ausencia del plan maestro para poder llevar a cabo la auditoria?

Las principales implicaciones que se pueden llegar a establecer por no tener un plan maestro para llevar a cabo la auditoria, seria falta de información y/o documentación para saber hacia dónde va dirigida la empresa, que obligaciones tiene cada quien, quien está encargado de la calidad de las TI sería muy difícil establecer cómo funciona y esto por la falta de documentación.

4. ¿Cuál es el procedimiento a seguir?

Como auditor tendré que realizar reuniones previas para recolectar la información necesaria para poder cumplir con los objetivos de la auditoria. En cada una de esas reuniones exponer la necesidad que la organización trabaje en la creación de un plan maestro, haciéndoles saber que no importa que la organización sufra cambios constantes debido al ambiente de innovación en el que se desenvuelve la empresa. Ya que la función de un plan maestros es al de establecer la estrategia a seguir para cumplir los objetivos que la empresa se plantea, considerando que esto es a largo plazo. En el informa de auditoria final incluiré un punto de hallazgo referente a que la organización no cuenta con un plan maestro definido, exponiendo en este los riesgos que esto implica y se agregaran sugerencias y los beneficios que la creación del plan traería a la organización, exponiendo que el plan maestro permitirá realizar mejoras en sus criterios de eficiencia y los instrumentos de medición de la eficiencia durante la ejecución de proyectos.

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