Actividad Gestión de inventarios: cálculo de costos, análisis y consideraciones

NOMBRE ESTUDIANTE: LUZ YASMINTH

FECHA: Agosto 28 de 2012

CODIGO CURSO: 328869

A- Desarrollar el siguiente ejercicio con los conocimientos adquiridos en las primeras dos (2) semanas. :

Si se tiene una demanda (D) de 720 unidades por año,

un costo de Ordenar (O) de $10 / pedido,

una tasa de mantener el inventario (T) de 25 % anual

y un costo de Compra (C) de $92 / Unidad.

Determine los Costos Totales para los siguientes tamaños de lote (L) de 5,10, 15, 20, 25, 30, 35, 40 y 80, completando la tabla.

Recuerda utilizar la tasa del 25 % como porcentaje es decir debes reemplazarlo por (0.25)

Tamaño de Lote Costo Ordenar Costo de Mantener Costo Total

5 1440.00 57.50 1497.5

10 720.00 115.00 835.00

15 480.00 172.50 652.50

20 360.00 230.00 590.00

25 288.00 287.50 575.50

30 240.00 345.00 585.00

35 205.71 402.50 608.21

40 180.00 460.00 640.00

80 90.00 920.00 1010.0

Recuerde que:

Costo Total de Ordenar = O * (D/L)

Costo Total de Mantener = (T*C) * (L/2)

Costo Total (CT) = O * (D/L) + (T*C) * (L/2)

1. Analice los resultados obtenidos y tome la decisión sobre que tamaño de lote (L) es el ideal para cumplir con el objetivo del menor costo.

El tamaño del lote ideal para cumplir con el objetivo del menor costo es 25 unidades para un costo total de $ 575,5.

2. Pueden las condiciones climáticas afectar la calidad de un producto, justifique su respuesta.

El factor climático puede incidir directamente en la cantidad de pedido que se deba hacer para un inventario, en todo tipo de empresa no solo los cálculos aritméticos afectan las decisiones de los pedidos para mantener los stocks, ejemplo como los actuales temporadas invernales nos afirman que se debe prever y fijas importancia que si hay existencias no controladas en los inventarios y se arrecian las lluvias las perdidas en los productos pueden ser incalculables, otro ejemplo es tener en cuenta que clase de empresa es, ya que si suponemos que manejamos inventarios de un almacén, el factor climático nos debe guiar para la acumulación de ciertos productos en niveles óptimos de acuerdo a las necesidades de los consumidores con respecto a los temporales. Las condiciones climáticas pueden afectar cualquier punto en la cadena de producción.

3. Cuáles son los riesgos de caer en des uso de un artículo que está destinado para la venta.

Si se tiene un sistema de cantidad fija de pedido, las condiciones de desuso de los inventarios pueden afectar considerablemente el flujo de caja porque se va invertir en unproducto el cual no va a rotar en la cadena de comercialización por x razones y hay un lucro cesante e inaprovechable para otras clases de productos.

4. Si un gerente afirma: “tengo algunos artículos que se revisan a intervalos de dos semanas y el proveedor entrega los pedidos cada cuatro semanas. Cada dos semanas coloca la orden de pedido, con base a lo que inventario, ahora tiene demasiado inventario” ¿Qué estuvo incorrecto?

El tiempo de adelanto no es congruente con los niveles de reposición por eso cuando se debe decidir las cantidades a reponer se acumula demasiado inventario en los stocks lo que va a generar una desaceleración en el flujo de caja.

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5. Deben tener algunos artículos un Nivel de Servicio del 100%? Si su respuesta es afirmativa, justifique y de un ejemplo de un artículo de este tipo.

Considero que no hay un 100% en cuanto a los niveles de servicio de los artículos, puesto que los clientes no van a ser iguales, por lo cual van a existir inconvenientes sobre los artículos. Por eso creo que es necesario que algunos artículos deberían tener una disponibilidad en el stock en

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