Administracion De Proyectos De TI

Administración de Proyectos

TIDAPNoviembre, 2003

Ana María Briseño

Consultor de Procesos abriseno@itera.com.mx

OBJETIVO

•Conocer los conceptos de la metodología de Administración de Proyectos

•Establecer los lineamientos en el uso de la práctica de Administración de Proyectos

•Identificar las actividades críticas de la Administración de Proyectos

•Establecer el primer nivel de competencias en Administración de Proyectos

ANA MARIA BRISEÑO GARCIA

Egresada de la carrera de Ingeniero en Computaciónpor la Universidad Nacional Autónoma de México en 1989.

Diplomado en Mercadotecniaque ofrece el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y Maestría en Tecnologías de Información y Administraciónen esta misma institución en 1998.

En 1997, obtuvo un doble grado de maestría con la “Mastère Spécialiséen Réseaux et Systèmes d’Information pour les Entreprises”que ofrece la Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications de Bretagne, en Rennes Francia.

Experiencia en desarrollo de sistemas de aproximadamente 15 años

Experiencia en utilización e implementación de metodologías de Administración de Proyectos, Administración de Requerimientos, Ciclos de Vida del Software, Cambio Organizacional y de Modelos de Calidad como ISO9000, SW-CMM y SW/SE-CMMI, en diferentes organizaciones como Banco Nacional de México, IBM de México, Andersen Consulting, EDS México, Motorola SDC.

Actualmente, Consultor de Procesos en Itera-Rational, con soporte en la implementación de procesos de mejora para el desarrollo de software.

SitesINTRODUCCIONCOMPONENTES-Situación Actual del Entorno-Fundamentos -Etapas de la Administración de Proyectos-Metodología de Administración de Proyectos -Administración del Alcance-Administración de la Calidad -Administración de los Recursos-Administración del Tiempo-Administración de los Riesgos-Administración de la Comunicación-Administración del Adquisiciones (Contrato)-Administración de las Finanzas-Administración de la Integración-Relación con el Cliente CONCLUSIONES

SITUACIÓN ACTUAL DEL ENTORNO

•Por cada6 nuevossistemas de software de gran escala que son puestos enoperación, otros2 son cancelados.

•75%de los sistemas grandes tienen fallas de operación, ono funcionancomo se esperaba ono se usan.Software´s Chronic CrisisW. Wayt GibbsScientific American, Sept. 94 •El50%de los proyectos de desarrollo de softwaresobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo.

SITUACIÓN ACTUAL DEL ENTORNO

•Las compañías y las agencias de gobierno de Estados Unidosgastan $81 mil millones en proyectos de software cancelados.Creating CHAOSJim JohnsonAmerican Programmer, July ´95 •31.1%de los proyectos soncancelados antes de que sean terminados.•52.7%de los proyectossobrepasansucosto inicialestimado en189%.

FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGIA

Funciones del PMIModelo de Madurez (CMM)N1 -InicialN2 -RepetibleN3 -DefinidoN4 -AdministrableN5 -Optimizado•Alcance•Recursos•Riesgos•Adquisiciones •Integración•Calidad•Calendario•Comunicación•FinanzasExperienciaMETODOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSInicioPlaneaciónEjecuciónCierre

MODELO DE MADUREZ

La aplicaciónde conceptosde administraciónde procesos y mejorade calidadparael desarrolloy mantenimientode sistemasBásica deAdministraciónControlDe ProcesoDefiniciónMedición del ProcesoControl delprocesoInicial(1)Repetible(2)Definido(3)Administrable(4)Optimizado(5)

ProyectoCualquier esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio único que tieneun plany productos a entregar, que tiene restriccionesrestriccionesde compromisos de tiempo,

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