Administración de proyectos

La administración de proyectos existe desde hace mucho tiempo atrás, mucho antes de que se hiciera objeto de estudio y análisis; desde la construcción de enormes pirámides en Egipto hasta las construidas en México y algunos países de de Centroamérica en donde los encargados de construir las pirámides organizaban, dirigían y controlaban la construcción de estas , así, se podrían mencionar muchas aplicaciones de la administración de proyectos desde la antigüedad; con el paso del tiempo la administración de proyectos a venido evolucionando a partir de principios básicos de administración. pasando de la era rural hasta la industrial donde la economía basada en el trabajo manual fue remplazada por la denominada por la industria y la manufactura y en donde empezó el auge de de la administración de proyectos debido al nacimiento de muchas empresas que necesitaban ejecutar adecuadamente sus planes de construcción, producción etc. Como por ejemplo, en los Estados Unidos, el primer proyecto verdaderamente grande del gobierno fue el ferrocarril transcontinental, cuya construcción comenzó en los años sesenta del siglo XIX. De repente, los líderes empresariales debieron enfrentarse a la enorme tarea de organizar el trabajo manual de miles de trabajadores, además del procesamiento y montaje de las materias primas en cantidades sin precedentes.

En esa época de la revolución industrial un hombre llamado Henry Gantt entre finales del siglo XIX y principios del XX estudió detalladamente el orden de las operaciones en el trabajo. Sus estudios de administración se centraron en la construcción de embarcaciones para la marina durante la Primera Guerra Mundial. Sus diagramas de Gantt, que contienen barras de tareas y marcadores de hitos, describen la secuencia y duración de todas las tareas de un proceso. Los diagramas de Gantt demostraron ser una herramienta analítica tan eficaz para los gerentes de las empresas e instituciones. A mediados del siglo XX durante la segunda guerra mundial, los problemas con proyectos militares y del gobierno estadounidense, hicieron desarrollar una herramienta para resolver sus problemas de organización . Se presentaron diagramas de red, llamados diagramas PERT, y el método de ruta crítica; esto permitió a los administradores tener más control sobre sus proyectos. Al mismo tiempo paralelamente la empresa DUPONT creo el método de la ruta critica para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos, en poco tiempo, estas técnicas se extendieron a todos los tipos de industrias.

En la actualidad la administración

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