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Aeronautica


Enviado por   •  23 de Abril de 2013  •  712 Palabras (3 Páginas)  •  296 Visitas

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http://www.promexico.gob.mx/es_i0/promexico/Agricultura

Estrategia nacional

La estrategia nacional tiene como enfoque convertir a México en un destino que atienda el ciclo completo para una aeronave. Comenzando con el diseño e ingeniería de aeronaves, continuando con el proceso de manufactura de piezas y partes para aviones, el ensamble posterior de dichas piezas, el mantenimiento de aviones y por último el reciclado y/o conversión de aeronaves que han cumplido con su vida útil.

Estrategias regionales

Para el futuro desarrollo de la industria aeroespacial y de defensa, se están desarrollando estrategias que definan la vocación de cada Entidad Federativa. Para lo cual, se deberá considerar las capacidades, la especificidad y los nichos industriales que ya existentes en las diferentes regiones de México. A continuación se presentan las regiones más importantes de la industria aeroespacial mexicana.

Chihuahua

La estrategia de Chihuahua se basa en la madurez que ha alcanzado la industria aeroespacial, ésto le ha permitido atraer proyectos estratégicos de empresas líderes en bienes de uso dual y restringido y alta tecnología. Particularmente con la vocación identificada de manufactura de maquinados de precisión.

Los 3 hitos estratégicos del estado para el sector aeroespacial son:

2016: Convertirse en el polo de competiividad más importante de latinoamérica en altas tecnologías y mercancías de uso dual.

2016: Alcanzará exportaciones de 1,300 md, con un superávit del 30% ( lo que representa un crecimiento del 20% anual y un aumento del 100% del superávit).

2021: Reducirá su dependencia en las importaciones de moldes, herramientas y servicios especializados a un 50% del actual.

Baja California

Su estrategia está enfocada a servicios basados en conocimiento de alto valor (KPO) para la industria de Aeroespacial y Defensa (A+D).

El estado muestra capacidades con el potencial para el desarrollo de sistemas de fuselaje y plantas de poder, y así convertirse en un importante proveedor de manufactura con cadenas de valor integradas.

2015: Es un polo de competitividad internacional debido a un ecosistema productivo de alto valor. V.C.O.= volúmen de exportación, nivel de sofisticación de exportaciones, IED, sustitución de importaciones y provedores locales.

2020: Es el principal Hub de exportación de servicios basados en conocimientos de alto valor (KPO) para la industria de A*D en el país.

2025:

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