Analisis De Empresa Vitro

EMPRESA VITRO

COMPETIDORES:

*Sada logró un contrato de exclusividad de suministro entre Anchor Glass y Bacardi Internacional Ltd.

*En el segundo semestre de 1995, logró un contrato de suministro exclusivo con Coors Brewing Co.

Para la producción de botellas de vidrio.

*Se posicionó en tercer lugar dentro de E.U.A. a nivel empresa con mejores precios en el mercado.

*Tratado de libre comercio de vitro con una cuota arancelaria del 15% por diez años.

*Concretó más de 6 asociaciones con sus competidores internacionales.

*Abrió una nueva planta de latas y tapas de aluminio y fundó Regioplast

*Vitro muestra un alto nivel de competitividad Internacional

PROVEEDORES:

*Empresa a nivel mundial totalmente integrada

*Menores costos de producción entre sus competidores foráneos

COMPRADORES:

*Muestra precios muy accesibles y competentes

*Alta variedad (empresa bien integrada)

*Atacó el mercado de envases y tapas de plástico así como el de latas y tapas de aluminio

*Se orientó al nicho de mercado de licores y té helado a través de asociaciones con clientes estratégicos.

SUSTITUTOS:

*Vitro opto por la apertura de una nueva planta de latas y tapas de aluminio.

*Vitro fundó Regioplast (empresa encargada de elaborar envases y tapas de plástico)

*Vitro invirtió en la duplicación de producción de vidrio plano

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

*-La francesa Saint Gobain tiene planes de invertir US$180 millones en dos plantas de vidrio en México

*La rivalidad entre los competidores

*Con el 90% del mercado en sus manos, todavía no se puede hablar de competencia para vitro.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

*Posee los menores costos de producción entre sus competidores, Además de ser la única empresa a nivel mundial, totalmente integrada. Sin olvidar que gracias a la negociación del tratado de libre comercio, gozara de una cuota

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