ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

La economía de movimientos se lleva a cabo para reducir tiempos y esfuerzos por parte del operario. Las reglas o principios de economía de movimientos pueden aplicarse a varios tipo de trabajo, tanto de taller como al de oficina, aunque no todos son aplicables a toda la operación. La economía de movimientos forma una base para perfeccionar el rendimiento y reducir la fatiga en el trabajo manual.

Hay tres principios básicos, los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo y los relativos al diseño del equipo y las herramientas

Relacionados con el cuerpo humano:

• Ambas manos deben comenzar y completar sus movimientos a la vez.

• Ambas manos no deben estar inactivas a la vez, excepto durante los períodos de descanso.

• Los movimientos de los brazos deben hacerse en direcciones opuestas y simétricas y deben realizarse simultáneamente.

• Los movimientos de las manos deben quedar confinados a la clasificación más baja con la que sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo. La clasificación más baja requiere por lo general el mínimo de tiempo y de esfuerzo. Clasificación general de los movimientos de las manos:

 Movimientos de los dedos (clasificación más baja).

 Movimientos que comprenden dedos y muñecas.

 Movimientos que comprenden dedos, muñecas y antebrazo.

 Movimientos que comprenden dedos, muñecas, antebrazo y brazo.

 Movimientos que comprenden dedos, muñecas, antebrazo, brazo y hombro.

• Siempre que sea posible, debe emplearse la impulsión para ayudar al obrero y esta debe reducirse a un mínimo si ha de ser vencida por esfuerzo muscular.

• Son preferibles los movimientos continuos suaves de las manos a los movimientos en zigzag o en línea recta, en los que hay cambios de dirección repentinos y bruscos.

• Los movimientos balísticos son más rápidos, más fáciles y más exactos que los restringidos (fijación) o "controlados".

• El ritmo es esencial para la ejecución suave y automática de una operación, y debe disponerse el trabajo para permitir un ritmo fácil y natural, siempre que sea posible.

RELACIONADOS CON LA DISTRIBUCIÓN DEL LUGAR DE TRABAJO

• Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales.

• Las herramientas materiales y mandados deben situarse cerca y directamente enfrente del operario.

• Deben utilizarse depósitos de suministro por gravedad para entregar el material cerca del punto de utilización.

• Siempre que sea posible deben usarse "entregas por gravedad".

• Deben situarse los materiales y las herramientas para permitir el mejor orden de movimientos.

• Deben preverse condiciones de visibilidad adecuadas. Para tener una percepción visual satisfactoria, el primer requisito es una buena iluminación.

• La altura del lugar de trabajo y la del asiento correspondiente a cada operario deberán combinarse de forma que permitan a éste trabajar alternativamente sentado o de pie.

• Se debe instalar para cada obrero una silla del tipo y altura adecuados para permitir una buena postura.

RELACIONADOS CON EL DISEÑO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

• Debe relevarse a las manos de todo trabajo que pueda ser realizado más satisfactoriamente por una plantilla, aparato de sujeción o dispositivo accionado por el pie.

• Siempre que sea posible, deben combinarse dos o más herramientas. Siempre que sea posible, deben ponerse las herramientas y los materiales en posición previa.

• En donde cada dedo realiza un movimiento especifico, tal como escribir a máquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con las capacidades inherentes de los dedos.

• Los mangos como los utilizados en las manivelas y destornilladores grandes, deben diseñarse para que sea posible la mayor cantidad de superficie de contacto con la mano. Esto es de especial importancia cuando hay que ejercer una fuerza considerable al utilizar el mango.

• Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en posiciones tales que el operario pueda manipularlos con un mínimo de cambio de posición del cuerpo y con las mayores ventajas mecánicas.

En conclusión los estudios de movimientos aplican los principios de economía para diseñar estaciones de trabajo cómodo para el cuerpo humano y eficiente en su operación.

La economía de movimientos se realiza para eliminar o reducir los movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el índice de producción. La economía de movimientos permite hacer una estandarización óptima de las tareas en un proceso de producción lo cual puede estar relacionado con el estudio de tiempos de movimientos,

BIBLIOGRAFIA

GRAHAM; B. (2008). “Economía de Movimientos: Un Esquema Mental”. Disponible: http://www.mejoresprocesos.com/articles/economia%20de%20movimiento.pdf> (Fecha de consulta: 03 de junio de 2012).

MEYERS, F. (2000). “Estudio de tiempos y movimiento. Para la manufactura ágil”. (Segunda edición). Pearson Educación. México.

NIEBEL, B; FREIVALDS, A. (2009). “Ingeniería industrial: Métodos, estándares y diseño del trabajo”. (Duodécima edición). McGraw . Hill Interamericana de España

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