El Nacimiento De La Cienca

y/o sectores del medio ambiente y asegurar el flujo de recursos.

De efectividad y eficiencia: Para mejorar y optimizar la distribución y el uso de los recursos organizacionales.

Mantenimiento y/o desarrollo del recurso humano: Para mantener y/o mejorar el compromiso, el desempeño moral, y satisfacción de los miembros de la organización.

Mejora de la toma de decisiones: Para mejorar las estructuras de actualidad, responsabilidad, participación y toma de decisiones.

La planeación adecuada:

Es efectiva:

a. Logra y valida (con evaluaciones) resultados y propósitos.

b. Genera credibilidad organizacional y compromete a los miembros de la organización.

c. Tiene efectos positivos en la organización a largo plazo .

d. Nos brinda los siguientes beneficios:

- Claridad de la dirección futura de la organización.

- Renueva el compromiso interno y externo de la organización.

- Mejora el conocimiento interno del funcionamiento y complejidad organizacional.

- Refuerza la capacidad organizacional de enfrentar problemas y tomar decisiones.

- Mejora la comunicación interna.

La Planeación se caracteriza por:

a. Por la planeación de los planes.

b. La originalidad organizacional en su diseño.

c. Ser un proceso claro y simple.

d. Tener expectativas realistas, se considera como un instrumento y no una panacea.

El secreto mágico de la planeación estratégica, es de contar con apoyo de los directivos y de la participación activa, realista y significativa de todos los miembros de la organización y de que se ejecuten todos los planes para lograr los cambios demostrables.

Razones por las cuales es importante la planeación:

- Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

- Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

- Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

- Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

- Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

- Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.

- Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

- Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

- Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

- Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

- Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.

- Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.

- Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

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