Estudio de tiempos con cronometro

Estudio de tiempos con cronometroPresentation Transcript

• 1.  DEFINICION DEL ESTUDIO DE TIEMPOS. Esta actividad implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, el estudio cronométrico de tiempos, datos estándares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en datos históricos. El analista de tiempos debe saber cuándo es mejor utilizar una cierta técnica y llevar a cabo su utilización juiciosa y correctamente.

• 2.  ALTERNATIVAS PARA LLEVAR A CABO UN ESTUDIO DE TIEMPOS.*TANTEO. El cálculo de tiempos tipo por este procedimiento es totalmente subjetivo. Sólo puede aplicarse en aquellos casos en los que el error de la medición tiene pequeñas repercusiones económicas El tiempo tipo: Es el tiempo necesario para que un trabajador capacitado y conocedor de la tarea, la realice a ritmo normal más los suplementos de interrupción necesarios, para que el citado operario descanse de la fatiga producida por el propio trabajo y pueda atender sus necesidades personales.

• 3.  DATOS ESTADISTICOS. que la distribución de consecuencias de los tiempos empleados en realizar una misma tarea, siguiendo siempre el mismo método de trabajo, se agrupan según indica la estadística, fácil será, con los datos obtenidos. determinar los parámetros que nos definen su curva de distribución. No obstante, y debido a que los datos recopilados no tienen una gran precisión. el cálculo del tiempo se realiza calculando una media ponderada. Tp = To + 4 Tm + Ta Tp, es el tiempo tipo. To, es el tiempo óptimo registrado Tm, es el tiempo modal Ta, es el tiempo más abultado.

• 4.  CRONOMETRO. El estudio de tiempos es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido. EI cálculo de tiempos de trabajo por medio del cronómetro, es el sistemas más utilizado en las industrias. Es preciso calcular los actores siguientes: TR = Tiempo medido con el reloj, que en este caso será el cronómetro FR = Factor de Ritmo, definido anteriormente TN = Tiempo Normal, K Suplementos.

• 5. GERENCIA controlar al obrero de oficio para aumentar la producción y sobre todo, la intensidad del trabajo También debe aplicarse a la selección y adiestramiento de los trabajadores y a la gerencia misma

• 6.  Debe notificar con antelación al operario que se estudiara su trabajo asignado. El operario tiene la seguridad de que el supervisor sabe que se va a establecer una tasa sobre la tarea; con esto puede señalar algunas dificultades especificas que crea deben corregirse antes de establecer un estándar. Debe de verificar que se utiliza el método adecuado establecido por el departamento de métodos, y que el operario seleccionado es competente y tiene la experiencia adecuada en el trabajo.

• 7. SUPERVISORLa mayoría de los sindicatos se oponen a lamedición del trabajo y preferirían que todos losestándares se establecieran mediante elarbitraje. todo representante sindical sabe quelos estándares de tiempo mal establecidoscausan problemas a los empleados y a laadmón. El representante sindical debeasegurarse que el estudio de tiempos incluye unregistro completo de las condiciones de trabajo.El sindicato debe insistir en que sus afiliadoscooperen con el analista de estudio de tiemposy eviten prácticas que coloquen su desempeñoen la parte mas baja de la escala decalificaciones

• 8.  SUPERVISOR. AUXILIANDO

• 9. OPERARIOTodo empleado debe tener el interés suficienteen el bienestar de la compañía y apoyar lasprácticas y procedimientos que implante laadministración. El operario debe ayudar alanalista de métodos en la división de la tareaen sus elementos. También ha de trabajar a unpaso normal, firme mientras se realiza elestudio, e introducir el menor número deelementos extraños o movimientos adicionalesquesea posible

• 10.  OPERARIO

• 11. ANALISIS DE TIEMPOtodo trabajo involucra distintos grados dehabilidad, lo mismo que de esfuerzo físico ymental. Es sencillo para el analista observar aun empleado y medir eltiempo real que le toma realizar un trabajo. Esesencial que haya un entendimientocompleto entre el supervisor, el empleado, elrepresentante sindical, y el analista de estudiode tiempo.

• 12.  . Este ultimo debe tener la seguridad de que se usa el método correcto, registrar con precisión los tiempos que tomados, evaluar con honestidad el desempeño del operario y abstenerse de criticarlo. su trabajo debe ser confiable y minucioso. para lograr mantener buenas relaciones humanas el analista deberá ser honrado, bien intencionado, paciente y entusiasta, y siempre debe usar su buen juicio. el analista de estudio de tiempo debe estar bien calificado.

• 13.  Las tablas para los estudios de tiempos van desde las baratas de clip hasta las digitales con varios cronómetros, pero todos tienen el mismo objetivo: sujetar el tiempo para facilitar su manejo. Si se utiliza una tabla de clip simple, el cronometro debe tomarse con las misma mano. No es imposible, pero tampoco es cómodo. Las tablas para los estudios de tiempo continuo y de restablecimiento rápido cuentan con un sujetador para el cronometro y un clip para los formularios. El sujetador del cronometro es reversible, para especialistas zurdos. Por razones de comodidad, la tabla sigue el contorno del brazo y del estomago

• 14.  Aparato para decimales de minuto. (de 0.01 min) 2. Aparato para decimales de minuto (de 0.001 min) 3. Aparato para decimales de hora (de 0.0001 de hora) 4. Cronómetro electrónico. El cronómetro decimal de minutos tiene su carátula con 100 divisiones y cada una de ellas corresponde a 0.01 de minuto. Una vuelta completa de la manecilla mayor requerirá un minuto. El cronómetro decimal de minutos 0.001 min cada divisón de la manecilla mayor corresponde a un milésimo de minuto, la manesilla mayor o rápida tarda 0.10 min en dar la vuelta completa a la carátula

• 15.  Es posible montar tres cronómetros en un tablero, ligados entre sí, de modo que el analista pueda durante el estudio, leer siempre un cronómetro cuyas manecillas estén detenidas y mantenga un registro acumulativo del tiempo total transcurrido. En la imagen aparecen tres cronómetros accionados por corona y que se ponen en funcionamiento por medio de la palanca que se ve a la derecha. En primer lugar, al accionar la palanca se pone en movimiento el cronómetro 1 (primero de la izquierda), prepara el cronómetro 2, y arranca el 3. Al final del primer

...