Estudio De Tiempos

INTRODUCCION:

Es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.

Alcance

Se deben compaginar las mejores técnicas y habilidades disponibles a fin de lograr una eficiente relación hombre-máquina. Una vez que se establece un método, la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance de este trabajo. También está incluida la responsabilidad de vigilar que se cumplan las normas o estándares predeterminados, y de que los trabajadores sean retribuidos adecuadamente según su rendimiento. estas medidas incluyen también la definición del problema en relación con el costo esperado, la reparación del trabajo en diversas operaciones, el análisis de cada una de éstas para determinar los procedimientos de manufactura más económicos según la producción considerada, la utilización de los tiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para asegurar que el método prescrito sea puesto en operación cabalmente.

Elementos y preparación para el estudio de tiempos

Es necesario que, para llevar a cabo un estudio de tiempos, el analista tenga la experiencia y conocimientos necesarios y que comprenda en su totalidad una serie de elementos que a continuación se describen para llevar a buen término dicho estudio.

Selección de la operación.

Que operación se va a medir. Su tiempo, en primer orden es una decisión que depende del objetivo general que perseguimos con el estudio de la medición. Se pueden emplear criterios para hacer la elección:

a. el orden de las operaciones según se presentan en el proceso

Costo anual d operación = (actividad anual) (tiempo de operación) (salario horario)

b. la posibilidad de ahorro que se espera en la operación. relacionado con el costo anual de la operación que se calcula mediante la siguiente ecuación:

c. según necesidades específicas.

Selección del operador.

Al elegir al trabajador se deben considerar los siguientes puntos:

Habilidad, deseo de cooperación, temperamento, experiencia

Actitud frente al trabajador

• el estudio debe hacerse a la vista y conocimiento de todos

• el analista debe observar todas las políticas de la empresa y cuidar de no criticarlas con el trabajador

• no debe discutirse con el trabajador ni criticar su trabajo sino pedir su colaboración.

• es recomendable comunicar al sindicato la realización de estudios de tiempos.

• el operario espera ser tratado como un ser humano y en general responderá favorablemente si se le trata abierta y francamente.

Análisis de comprobación del método de trabajo.

Nunca debe cronometrar una operación que no haya sido normalizada.

La normalización de los métodos de trabajo es el procedimiento por medio del cual se fija en forma escrita una norma de método de trabajo para cada una de las operaciones que se realizan en la fábrica.

en estas normas se especifican el lugar de trabajo y sus características, las máquinas y herramientas, los materiales, el equipo de seguridad que se requiere para ejecutar dicha operación como lentes, mascarilla, extinguidores, delantales, botas, etc. los requisitos de calidad para dicha operación como la tolerancia y los acabados y por último, un análisis de los movimientos de mano derecha y mano izquierda.

Un trabajo estandarizado o con normalización significa que una pieza de material será siempre entregada al operario de la misma condición y que él será capaz de ejecutar su operación haciendo una cantidad definida de trabajo, con los movimientos básicos, mientras siga usando el mismo tipo y bajo las mismas condiciones de trabajo.

la ventaja de la estandarización del método de trabajo resulta en un aumento en la habilidad de ejecución del operario, lo que mejora la calidad y disminuye la supervisión personal por parte de los supervisores; el número de inspecciones necesarias será menor, lográndose una reducción en los costos.

Ejecución del estudio de tiempos

Obtener y registrar toda la información concerniente a la operación

Es importante que el analista registre toda la información pertinente obtenida mediante observación directa, en previsión de que sea menester consultar posteriormente el estudio de tiempos.

La información se puede agrupar como sigue:

información que permita identificar el estudio de cuando se necesite.

información que permita identificar el proceso, el método, la instalación o la máquina

información que permita identificar al operario

información que permita describir la duración del estudio.

Es necesario realizar un estudio sistemático tanto del producto como del proceso, para facilitar la producción y eliminar ineficiencias, constituyendo así el análisis de la operación y para lo que se debe considerar lo siguiente:

objeto de la operación

diseño de la pieza

tolerancias y especificaciones

material

proceso de manufactura

preparación de herramientas y patrones

condiciones de trabajo

manejo de materiales

distribución de máquinas y equipos

principios de economía de movimientos

HISTORIA

fue en Francia en el siglo xviii cuando se inició el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo xix, con las propuestas de Taylor que se difundió y conoció esta técnica, el padre de la administración científica comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la década de los 80's, allí desarrolló el concepto de la "tarea", en el que proponía que la administración se debía encargar de la planeación del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado. Después de un tiempo, fue el matrimonio Gilbert el que, basado en los estudios de Taylor, ampliará este trabajo y desarrollara el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados therbligs (su apellido al revés).

A Frederick w. Taylor se le considera generalmente como el padre del moderno estudio de tiempos en estados unidos, aunque en realidad ya se efectuaban estudios de tiempos en Europa muchos años antes que Taylor. En 1760, un francés, perronet, llevó a cabo amplios estudios de tiempos acerca de la fabricación de alfileres comunes del no. 6 hasta llegar al estándar de 494 piezas por hora.

Taylor empezó su trabajo en el estudio de tiempos en 1881 cuando laboraba en la midvale steel company de filadelfia. Después de 12 años desarrolló un sistema basado en el concepto de “tarea”. En él, Taylor proponía que:

la administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día de anticipación.

cada hombre debía recibir instrucciones detalladamente por escrito que describieran su tarea en detalle y le indicaran además los medios que debía usar para efectuarla.

cada trabajo debía tener un tiempo estándar que estuviera basado en las posibilidades de trabajo de un operario altamente calificado.

en el proceso de fijación de tiempos, recomendaba dividir el trabajo en pequeñas porciones llamadas “elementos”.

En junio de 1903, en la reunión de la a.s.m.e. efectuada en Saratoga, Taylor presentó su famoso artículo “shop management” (administración del taller), en el cual expuso los fundamentos de la administración científica. Por mencionar algunos puntos los siguientes:

• El estudio de tiempos, junto con los implementos y métodos para llevarlo a cabo adecuadamente.

• La estandarización de todas las herramientas e implementos usados en la fábrica.

• La estandarización de acciones o movimientos de los obreros para cada clase de trabajo.

• Tarjetas de instrucciones para el trabajador.

OBJETIVOS:

• general:

Determinar el tiempo estándar permitido en el cual se llevará a cabo una actividad, tomando en cuenta las demoras personales, fatiga y retrasos que se puedan presentar al realizar dicha actividad, teniendo en cuenta que el estudio de tiempos tiene varias técnicas que se utiliza para establecer un estándar de los cuales elegiremos el mejor y más cómodo a realizar buscando producir más en menos tiempo y mejorar la eficiencia en las estaciones de trabajo.

• específico:

o fabricar el avión de acuerdo a las exigencias y el diseño.

o analizar los resultados

o analizar las situaciones favorables o no al proceso

o analizar las desventajas al realizar la actividad para luego poder ver la manera de mejorarlas.

o analizar las ventajas para poder aprovecharlas.

o minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.

o proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad.

MARCO TEORICO:

Vale la pena aclarar que los términos estudio de tiempos y medición del trabajo no presentan igual significado, y aunque el título de laboratorio es el estudio de tiempos, es conveniente partir definiendo que es la medición del trabajo:

"la medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma de ejecución preestablecida".

Propósito

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