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Gerencia financiera-administrativa


Enviado por   •  9 de Noviembre de 2012  •  Informes  •  270 Palabras (2 Páginas)  •  454 Visitas

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 GERENCIA FINANCIERA-ADMINISTRATIVA: e encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de la gestión de la Empresa. Compuesto por (abastecimientos, logística, presupuesto, tesorería y

contabilidad)

 GERENCIA FINANCIERA-ADMINISTRATIVA: e encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de la gestión de la Empresa. Compuesto por (abastecimientos, logística, presupuesto, tesorería y

contabilidad)

 GERENCIA COMERCIAL: lleva adelante al equipo de vendedores y lidera a

los mismos. Compuesto por (mercadeo; transacciones en el mercado de

energía; facturación, cobro y servicio al cliente; cartera)

 GERENCIA CONTROL DE ENERGÍA: asegura la correcta medición de los consumos y la energía en el mercado, generando cultura para su uso legal, racional y eficiente. Compuesto por (control de energía)

 GERENCIA DISTRIBUCIÓN: El papel de la distribución de una economía de mercado es eliminar las disparidades que existen entre la oferta y demanda de bienes y servicios. Compuesto por (ingeniería y planeamiento eléctrico; operación y mantenimiento de subestaciones; operación de líneas y redes; mantenimiento de líneas y redes)

 GERENCIA PLANEACIÓN: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determinan su curso

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