Grafica de Gantt o diagrama de barras

EJERCICIO 4.5

TECNICA O HERRAMIENTA PRINCIPAL APLICACIÓN VENTAJA DESVENTAJA

Grafica de Gantt o diagrama de barras

Es una técnica tradicional de la organización y control de actividades que presentan con objetividad el proyecto GANTT ayuda a que todos los involucrados sepan exactamente que tienen que hacer y en que tiempo deben hacerlo Este diagrama permite visualizar el control de avance de proyectos durante su ejecución. Gantt no proporcionara información referente a la secuencia dentro de las actividades es decir las actividades que preceden a otras además tampoco maneja tiempos pesimistas ni optimistas.

Grafica de hitos Es un evento claramente verificable y que requiere verificación antes de poder proseguir con la ejecución del proyecto La utilidad de los hitos se basa en la buena selección de los mismos. Pero al igual que los diagramas de Gantt la programación con Hitos no aporta o refleja información acerca de la interdependencia entra tareas o actividades

Diagramas de red Es un representación que vincula las actividades de un proyecto entre si para reflejar las interdependencias entre las mismas los mas importantes son: PERT, PDM, ADM

CPM Derivado de las iniciales de su nombre en ingles Critical Pat Method Representa una valiosa herramienta para la programación de cualquier proyecto Tanto como CPM como el PERT son escasamente utilizados en la actualidad

PERT Es una técnica que deriva su nombre del ingles Program Evaluation and Review Technique que en español significa Técnica de revisión y evaluación de programas Ayuda a minimizar los riesgos de la alta falta de exactitud en la planificación y la indisponibilidad de recursos al ejecutar in proyecto. PERT no puede garantizar por si solo el éxito de un proyecto.

TECNICA O HERRAMIENTA PRINCIPAL APLICACIÓN VENTAJA DESVENTAJA

CPM- PERT Consiste en tres fases básicas planeación, programación y control Dicho programa muestra la interdependencia entre las actividades en forma grafica Se sugiere mejorar en algunos casos antes de que el proyecto realmente se ejecute

ROY Técnica para la programación y el control de proyectos Es una técnica similar a las anteriores Se orienta a problemas de tipo ordenación

GRAFCOLOR Método grafico de control que puede mostrar el grado de ejecución del trabajo Puede adaptarse a proyectos de automatización de oficina como un auxiliar de control y aprovechar la ventaja que provee de presentar el estado de las cosas en forma clara Dicho método es antiguo y no muestra si el trabajo esta adelantado o atrasado con respecto a su programación además no puede mostrar la relación de costos ejecutados contra presupuestados

PDM método de diagramación de precedencia Por sus

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